生产计划与交期管理讲解.ppt

生产计划与交期管理;课程大纲;生产管理的基本概念;生产管理的意义;生管员戊;生管组织的功能;生产管理的主要型式;存货生产型;存货生产型;存 货 生 产 型 ;适用: ________之产品； 个别规格之产品。 做法: 接到订单后再安排生产。 参阅下页流程 缺点: 交货期长，市场竞争力低； 操作复杂、管理困难、管理成本高。 克服的方法: 产品或物料标准化； 操作方法简化（剔、合、排、简）； 运用电脑整合系统。;订货生产型;混合生产型 ;生产管理作业流程;生管人员的职责;生管人员应有的特质;销售预测与产能分析 ;销售预测的步骤;销售预测的方法;根据以往销售额之 预测法;订单管理作业流程 ;订单处理的考虑因素;制造途程的安排;制造途程安排的目的;制造途程的分析;生产能力的评估;工时测定的方法; 2.科学化的方法 A.____测时法( Stop Watch Time Study ) 　传统方法：用途 / 适用性最广 B.预定动作时间标准法( PTS ) 以「动作」的科学分析为主体 例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors 适用于人体作业 C.标准____法( Synthetic Data ) 以「作业单元」为主体对象 适用性很广 / 易为现场人员所接受;;平衡损失指标： CT即节拍时间＝MAX（各工序分配时间） 分配时间＝作业时间÷工序总人数 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高;生产流程改进（改善前）;生产线平衡分析（改善前）;;生产线平衡分析（改善后）;生产平衡法;产能与负荷统计分析;产销不平衡的因应方式;因应季节变动，可行的对策;生产进度的安排;生产计划的种类;主生产排程的意义;生产排程的作业方式;主生产排程;月排程;周排程;滚动式生产计划;生产前的准备作业;工作指派与进度管制;工作指派的步骤;工作指派的步骤;工作指派的方法;工作指派的方法;工作指派的方法;工作指派的方法;生产进度管制的具体方式－数字记录法;生产进度管制的具体方式－甘特图;生产进度管制的具体方式－区线图;生产进度管制的具体方式－生产进度表;生产进度异常项目及处理对策;生产进度异常的处理;精益生产系统简介 ;推进式生产系统;拉动式生产系统;只向最后一道工序以外的各个工序 出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的参考； 真正作为生产指令的投产顺序计划 只下达到最后一道工序（总装线）;精益生产中计划的特点;看板管理的运用 ;交期延误的预防与解决对策;交期延误原因分析;交期延误之處理方式;交期延误之處理方式;交期延误之處理方式;如何确保如期交货;生产绩效的统计与分析;生产管理电脑化的运用;制造业电脑化流程;电脑化生产管理系统架构;电脑化生产管理系统架构;如何运用e化提升生产管理绩效