WIND小组人力资源管理第9章作业.pptVIP

DISIGNED BY: WIND GROUP TEAM MEMBERS: 范磊军 丁 辰 吕祯瑫 刁怡青 张文捷 张 诚 钱YINGYING 奚灵琳 CLASS:人力资源管理;案例中所涉及的问题：;从组织的内外部环境分析东方银行人才流失问题的成因，并从制度设计层面提出解决对策;从组织的培训制度思考，如何平衡员工个人的职业生涯发展目标和组织的长远的战略目标。;分析制约当前国有企业员工培训的成因，思考解决国有企业员工培训的对策。;二、 对员工培训需求进行科学分析，制定合理的培训计划 培训需求是指员工的工作能力、绩效与工作要求及标准之间的差距，企业培训就是为了找出这些差距，并通过各种培训手段缩小这些差距，培训需求分析是建立完善的培训体系和编制培训计划的基础和前提，一般来说，企业培训需求的分析必须包括以下三个环节：①组织需求分析；②岗位需求分析；③员工个人需求分析。这三方面的需求分析为企业培训计划的制定，培训项目的选择提供了全面依据。现在，许多企业只注重企业组织需求和岗位需求分析，而忽略了员工个人的需求，这种做法既达不到预期的培训效果，又不利于培训过程中员工的主动性和创造性的发挥。 三、 采取科学有效的培训技术和方法 针对我国国有企业人员培训的现状，培训方法和技术革新将成为培训体系建设的重点。;国有企业员工培训方法可分为两大类：第一类方法是“请进来式”，即由企业出面请各大院校的教授或专门从事培训的专家到企业来，组织各种培训班、研讨会或模拟训练，对企业经管人员和技术骨干进行专门培训。第二类方法为“送出去式”，这类方法是国际跨国公司最常用的培训方法，尽管我国国有企业由于经济能力、企业规模等因素的限制，无法为员工提供较多的出国培训机会，但与各高校联合办班来培训员工或将企业中有发展潜力的中青年送到一些成绩优秀的企业接受管理培训和实习是可行的。 四、 加强管理，建立健全企业培训的激励和考核制度 国有企业缺乏科学管理是造成企业培训低下的重要原因。由于国有企业在管理上没有形成使用人、尊重人、开发人的良好的用人机制和激励机制，对企业职工的管理依然是传统的“人事管理”，人力资源管理制度远未建立，这一切严重地制约了企业人力资本价值的实现和企业培训效果的提高。;请为东方银行设计一套员工培训方案。;4、加大员工的培训投放。现在的员工尤其是年轻员工，基本都能意识到现在的社会是一个知识的社会，只有学到更多的知识才能使自己跟得上社会发展的步伐，如果只停留在原有的知识水平上，总有一天会被社会淘汰。知识改变命运，要想获得发展必须充实自己的专业知识。 (二)实施人才开发和人才引进战略。 　（1）人才开发是指对现有的人才根据发展的需要开发其潜力和更新其知识。主要有三个方面：一是对传统业务人员的培训。二是对有潜力的青年行员和骨干力量进行继续教育培训，不断提高他们的素质，使之能满足新的更高级的需要。三是大力选拔任用优秀人才，让他们尽快地在实践中成长。????? ;Wind小组;