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生产计划和物料控制(PMC)讲解
生产计划和物料控制（PMC) 实操技法;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;生产计划编排要素二
时间跨度：
短期——周生产计划：通常情况下有2周的连续滚动排产
中期——月生产计划：每月进行整体分析，指导各生产要素的前期准备和相应调整
长期——MPS主生产计划：以推移图的方式，结合现有订单与forecast状况，动态体现各生产要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料的生成和准备，以及订单的需求
;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第二室：生产计划和物料控制管理流程;第二室：生产计划和物料控制管理流程;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;This is the End.
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