生产计划体系推进方案讲解.ppt

生产计划体系推进方案 ;生产计划流程表单体系支持;1、目的 为了完善生产计划系统，建立以生产现场为中心的生产支援体系，打造有序的计划执行流程，提高计划的准确率及达成率，合理的降低成本，高效完成及计划下达生产计划。 ;;二、生产计划流程表单体系支持;三、装配联动计划;三、物料供应联动计划;四、6+6生产计划执行推移表;五、生产异常计划调整原则;1.1现状调查，各项基础数据的收集、评估、确定： 1.1.1、各生产线配置清单（产能核定） 1.1.2、各生产线生产产品的品种清单 1.1.3、各产品的构成清单（BOM单）； 1.1.4、自制物料库存标准 1.1.5、烟机计划排产模式（8种） 1.1.4、生产计划排产标准产能及生产周期表的建立； 1.1.5、编制计划所需要基础表单建立 ——《销售发货计划》、《主生产计划表 》、《物料采购计划表》、《月供应计划表》； 1.1.6计划的跟踪、点检—??《日生产计划达成检视表》《6+6生产计划达成检视表》《月计划进度跟踪表》； 1.1.7 换产效率的数据搜集与统计分析，运用于考核及后续计划的联动计划的锁定。;七、向后计划;谢谢！