生产计划管理规定讲解.doc

**科技有限公司 核 准审 查制 作管理办法文件编号　　　　生产计划管理规定制定日生产部版 本　A0 PAGE11 / NUMPAGES11 目的： 为了提高计划执行率和工作效率，有效降低生产成本，提升产品品质，满足客户需求，特制定本规定。 适用范围： 本公司生产计划执行过程。 3.内容： 3.1.月计划管理要求： 3.1.1.生产部应动态与销售部对接涉及外购外协件产品清单。 对于涉及外购外协件产品,销售部每月26日前提供下月《月度要货计划》至生产部；生产部根据外购外协件产品《月度要货计划》和产品BOM表编制外购外协件《月度需求计划》，每月28日前提交至采购部；采购部根据销售部和生产部每月28日提交的外购外协件库存编制《月度采购计划》，每月30日前下达相应供应商。 3.1.2.采购部应根据生产部下达的《周需求计划》控制外购外协件入库节奏。 3.1.3.销售部月计划在每月15日左右可以调整一次。 3.1.4.月计划必须经部门主要负责人会签。 3.1.5.月计划编制流程见【附件一】 3.2.周计划管理要求： 3.2.1.对于江汽产品,销售部在接到主机厂装车计划后，要及时给生产部下达不同车型装车量，生产部根据单台用量、生产周次和经济批量编制《销售周要货计划》交销售部，销售部结合当前库存和有特殊时间要求的产品初步确认《销售周要货计划》，生产部根据产能状况编制《销售周要货计划》交销售部会签。 3.2.2.对于非直供江汽产品（包括散热器拉杆、油门操纵、脚制动、备胎托架等）,销售部要根据客户要货计划，结合内外部库存直接编制《销售周要货计划》交生产部确认。 3.2.3.生产部应成立由计划管理员和车间调度﹙车间主任﹚组成的计划小组，计划小组根据确认的《销售周要货计划》由计划管理员牵头负责编制《生产部周生产计划》,编制时要充分考虑虚拟库（横拉杆、后支承、管梁件）的库存。原则上虚拟库的库存不能大于前两周的发货量。 3.2.4.生产部计划管理员应根据《生产部周生产计划》编制外购外协件《周需求计划》于每周五12:00前下达采购部。 3.2.5.销售部必须在每周四14:00前给生产部提供周计划信息。 3.2.6.生产部统计员对每天成品《进库单》必须当天录入ERP系统，在每周四10:00点前录完10:00之前的成品《进库单》。 3.2.7.《销售周要货计划》必须在每周四定稿、打印发放。 3.2.8.周计划（含增补计划）必须经部门主要负责人签字。 3.2.9.周计划编制流程见【附件二】。 3.3.日计划管理要求： 3.3.1.计划小组必须在当天下班前编制好下一工作日的《车间日作业计划》并下达相应班组。 3.3.2.《车间日作业计划》由车间调度根据《生产部周生产计划》负责编制, 车间主任审核，计划管理员会签。 3.3.3.计划管理员对车间日计划执行情况进行监督跟踪，每天上午下班前对车间前一天计划完成情况作统计分析，对存在的异常及时做好记录并报告部门主管。 3.3.4.日计划编制流程见【附件三】。 3.4.计划的变更： 3.4.1.《销售周要货计划》和《生产部周生产计划》要变更时,提出部门要填写《计划变更通知单》经相关部门签字确认。 3.4.2.《车间日作业计划》要变更时, 由车间填写《计划变更通知单》经生产部计划管理员审核，生产部和销售部主管签字确认。 3.5.计划的执行： 3.5.1.生产部计划管理员每周一12:00前将销售部的提供周计划信息以及采购部的《周需求计划》执行过程中存在的异常情况进行统计报相应部门主管和总经理﹙电子版﹚。 3.5.2.生产部计划管理员每月3日将销售部的《月度要货计划》及采购部的《月度需求计划》执行过程中异常情况进行统计报相应部门主管和总经理﹙电子版﹚。 3.5.3.采购部计划员每月3日或每周一上午下班前应将生产部编制的《月度需求计划》和《周需求计划》异常情况进行统计报采购部主管和总经理﹙电子版﹚。 3.5.4.各车间调度每天15:00前必须将未完成计划的产品清单报生产部计划管理员, 计划管理员应及时报主管，主管应立即处理。 3.5.5.每周计划执行完后（入库时间截止周一12:00点），生产部计划管理员要对各车间上周的计划完成情况进行统计并公示。统计要重点对欠产的计划和超产的计划以及变更的计划进行原因分析，周一下午下班前报部门主管和总经理﹙电子版﹚。 3.5.6.车间调度（主任）每天对未完成或计划变更的产品须进行原因分析记录，并作预防措施。 3.5.7.生产部计划管理员每天对各车间计划的实施进行动态跟踪。对于未按计划执行的情况要做好记录并立即报部门主管。 3.6.销售部周（月）计划变动的考核标准： 3.6.1.规定销售部周计划品种变动（品种变动指品种的增减和品种数量的增减）