生产调度管理规程讲解.doc

PAGE  PAGE 100 贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准 质量管理分目标 A0 Q/GD-SC01-2010 1 目的 为确保生产处职员在公司生产经营或管理的各项活动过程中，正确理解执行公司质量目标，特制定本质量分目标。 2 范围 生产处职员进行公司生产经营的各项活动中。 3 引用标准 Q/ZH-GO1.01-2008《质量手册》 4 主要内容 4.1 质量分目标： 持续、稳定地生产用户满意的产品，确保商品熟料满足海螺内控标准要求，确保出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率三个百分之百。 5 附则 5.1 本标准由生产处起草并归口管理. 5.2 本标准于2010年 月 日发布并实施. 共1页第1页 贵定海螺盘江水泥有限公司部门标准 生产处工作标准 A0 Q/GD-SC02-2010 1 目的： 为明确生产处各岗位的工作职责、工作标准，利于内部工作配合和考核依据，制订本标准。 2 范围： 生产处内部各岗位。 3 引用标准： Q/GD-SC04-2010《生产调度管理规程》 Q/GD-SC05-2010《统计管理程序》 Q/GD-SC10-2010《贵定海螺盘江公司安全生产责任制》 4 主要内容： 4.1生产处部门工作标准： 4.1.1生产处是代表公司生产组织，工艺、安全、环保管理及统计管理的综合管理部门； 4.1.2根据公司年度、季度、月度生产经营综合计划，科学分解月度生产计划指标，并下发各单位执行；负责日常生产的组织和协调。召开早会、调度会、安全例会相关的生产平衡会。根据需要负责召开或参与事故分会。 4.1.3检查和督促生产物资(主要指生产所需的原材料、燃料等)、设备备件库存和到货情况，以及相关部门的生产准备工作情况。主机设备预检预修的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作，督促和协调突发事故抢修工作的进度情况。 4.1.4及时掌握生产趋势和分析生产动态，组织均衡生产， 以保证期内计划的完成，如平衡前后关系，以超补欠等。了解和把握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产。 4.1.5掌握商品库存情况、当日销售计划流向及计划兑现结果，了解船只报港、熟料发运、水泥销售等情况，掌握各商品品种实际可以出库量。合理盘活商品库存资源，并组织相关部门实施。 4.1.6建立完整的原始记录，按时填写调度台帐，并定期归档保管。 共4页第1页 Q/GD-SC02-2010 4.1.7负责全公司外委用工费用的管理，参与地方关系协调。 4.1.8对出现的重大设备或人身事故，一方面积极组织处理，一方面及时向相关部门和公司分管领导汇报。 4.1.9负责全公司统计工作的管理及统计方法的选定。统计方法一经确立，各部门在开展统计业务时必须遵照执行。 4.1.10组织、领导、协调本公司质量、装备、供应、劳资等专业的统计工作，指导统计人员开展本部门统计工作。 4.1.11负责本公司综合统计和专业统计业务指导和数据汇总，专业统计本公司和各部门相应统计工作，管理好本公司的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关。 4.1.12会同公司有关部门定期和不定期检查水泥、熟料及原材料的库存情况，保证产销存物料平衡，检查完善计量、检测制度，建立健全原始记录、统计台帐和核算制度，检查和分析生产经营计划完成执行情况，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。 4.1.13关注、收集国家和行业发展动态及生产经营信息，为管理决策提供参考资料。 4.1.14负责贯彻执行国家安全的法律法规，按照集团公司安全生产规程对安全工作的要求，负责组织制定公司安全规程：操作规程、安全管理制度，消防管理制度，并监督检查其实施情况，严格安全生产管理。 4.1.15组织执行安全规程，落实安全措施，合理组织生产全过程，建立安全文明生产秩序。 4.1.16通过生产调度系统，及时传达贯彻上级有关安全工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行等情况，及时处理出现的安全问题。 4.1.17指导、监督和检查本公司有关单位和部门贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究重大安全问题，提出改进安全工作建议。 4.1.18每月牵头召开一次公司安全环保例会。定期进行安全大检查，经常深入现场，检查各部门的安全生产工作行为，提出整改意见或整改通知书，督促有关单位及时解决安全隐患。 4.1.19负责劳动卫生和防治职业病的宣