[企业高管培训]高管实务培训及经营管理提升项目.pptVIP

高管实务培训和经营管理提升项目;目 录;培养高管层 以***的中高级管理干部为培训对象，提升他们的管理能力，改善现有经营的同时，为未来的企业发展奠定核心人才的基础。 立足实务 以各个部门的实际业务、问题课题为着眼点，指导各部门领导带领本部门团队加以解决的同时，形成新的基准标准、体制机制。 撇开一般培训的“大而全”、“普遍论”，着眼于解决现实经营中发生的问题，着眼于公司当前经营方针目标的实现。 行业专家 由丰田集团中橡胶零部件子集团——丰田合成的资深技术兼管理专家指导，以世界一流同行的眼光和标准指导新东岳的技术提升和革新，并最终形成企业的经营管理竞争力。;通过培养中高层管理干部的经营管理能力， 在现阶段提升质量，缩短交货期，降低成本，进一步提升经营的效率； 提升公司的研发能力和管理能力，切实保证实现公司发展所必须的目标指标； 依托提升技术竞争力和管理竞争力，开拓新产品、新市场，在做强中做大，让新东岳成为卓越企业，领先同行。;2.***发展的阶段性展望;第一阶段：提升干部能力，强化经营体质;第二阶段：产业升级，创造价值;第三阶段：创造卓越企业;以部门领导为主，***安排30人左右中高层管理干部参加培训指导。 强调管理干部的学习和实践落实，要求干部明确理解，该项目就是“以培养干部的技术能力、管理能力、解决问题能力为中心，以新东岳的现行业务为着眼点，以***集团的经营目标为导向进行的针对性的实践型培训”。 尚和管理咨询的指导： 丰田专家每间隔4个周1次，每次5个工作日，1年10次左右，共计50个工作日。每次5天的时间安排暂定为：管理层培训讲座1天；部门具体业务指导4天，每半天指导一个部门，主抓重点部门的当前核心业务，指导后留下业务上的课题作业，下次指导时检查； 尚和管理咨询的项目经理（兼任翻译）陪同专家指导4个工作日，在专家走后4个周中，前往跟踪指导5天。全年度共计50个工作日。目的是对专家留下的课题作业进行中间检查，并作相应的指导，力求学以致用，学则必用，落实到业务中去。;4.专家简介 -松浦敏彦（MATSUURA TOSHIHIKO） ——真正适合新东岳行业技术的全球一流专家;指导业绩： 韩国平和工业，现代汽车的核心供应商。指导内容为质量、成本改善，准时化生产体系的建立。 韩国东亚轮胎，知名内胎生产厂商。指导内容为重组生产体系。 中国常州宝菱重工，三菱重工的中国合资企业，钢铁制造行业。指导内容为生产体系改造和现场管理。该公司原为国企，后与三菱重工合资，三菱重工派日方高管进行经营管理改革的指导，但没有效果。在松浦敏彦专家的指导下，半年左右时间即彻底转变了改善氛围，员工改善能力大幅提升，改善成果显著，并将改善文化深深植入职能业务部门和现场。 现在作为尚和管理咨询的主席咨询师率领3名咨询师共同指导中国广东某香港上市企业。 担任讲座： 日本中部质量管理协会（日本的全国性质量管理协会），主讲“设计评审”。 2008年至今，韩国·汉城经营管理机构的经营管理专职讲师，主讲丰田的质量管理体系、节能改善等； 擅长领域： 研发领域：橡胶和树脂行业的产品研发、工艺研发、制造技术研发、创新研发的指导； 设计：可靠性设计、价值工程与价值分析、轻量化设计、设计标准化、设计评审流程、质量表、FMEA?FTA、新产品试制到量产的管理体系（生产准备）等。 经营管理：TPM（全面生产保全）\TQM（全面质量管理）\TPS（丰田生产方式）的全面导入与指导；方针管理展开、降低总成本的改善（成本策划、成本管理、成本降低、收益改善等）。