以精细化管理推动企业安全生产体系建设以精细化管理推动企业安全生产体系建设.doc

以精细化管理推动企业安全生产体系建设 | HYPERLINK /ishare.do?m=tu=http%3A%2F%2F%2F2012-05-23%2F141707264.html%3Ffromweb%3Dsharet=%E4%BB%A5%E7%B2%BE%E7%BB%86%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8E%A8%E5%8A%A8%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E4%BD%93%E7%B3%BB%E5%BB%BA%E8%AE%BE-%E6%96%B0%E9%97%BB%E9%A2%91%E9%81%93-%E5%92%8C%E8%AE%AF%E7%BD%91sid=6295c13d16170cd3930687d8156ed4a0 \t _blank  转发到手机  　　民航资源网2012年5月21日消息：安全生产始终是企业管理的头等大事，是企业稳定发展的基础与前提。作为安全生产的行为主体和责任主体，企业要想做强做优持续发展，必须着力抓好安全生产体系建设。而精细化管理，是使安全管理上台阶的契入点与突破口。 　　精细化管理是通过将管理责任和目标具体化、明确化，将工作程序细致化、精准化，来提高企业全员执行力，保证企业各项战略目标落到实处的管理方式。它要求重视每一环节、每一细节，从员工的操作行为、企业的安全管理制度、岗位文化到应急响应体系和风险辨识等等，在各个环节中都要做到“精、细、严、实”，通过这个精细的过程，追求零事故、零伤害、零污染的目标。因此，加强安全体系建设必须促进精细化管理，保证整体流程中的细节控制。 　　一、制度的精细落实是构建企业安全体系的根本保证 　　工业管理理论中有一个很重要的内容，即制度的落实。这是企业安全生产体系建设的具体体现，也是“以人为本”，保障员工生命安全的根本要求。制度是保障安全生产的基础，是依靠广大员工，深化安全管理的常规措施，是逐级落实安全责任，实现全员、全过程、全方位抓安全的重要途径，也是治隐患、防事故的治本之策。 　　确立安全结果是管理者政治生命的管理思想。责任制的含义是一级做好一级的事情，一级管好一级。这其中各级管理者的管理状态是生产安全运行质量的关键。管理者的状态好了，责任制就能够落实，生产安全就具有可持续性的推动力。要把安全指标的完成、领导首抓责任制的履职情况纳入考核、任用干部的关键标准。用政策导向建立起干部队伍追求安全结果的群体价值观。 　　确立“细节标准化”的精细管理思想。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。一些行业单位事故频发，安全形势亦不容乐观。究其原因：一是职责定位不明确准确，使安全生产责任制流于形式、落不到实处；二是思想认识不统一，员工对安全生产认识不足、松懈麻痹；三是干部队伍的重视程度不够，导致安全管理人员不到位、安全教育不落实。干部队伍要在生产过程中，树立“细节标准化”的精细管理思想。在行政管理、思想教育、行为养成等方面，为雕磨员工队伍适应趋严趋细管理需求的精细化心态环境提供方法。形成细节标准化的管理环境。要将精细化的安全管理渗透到每一个环节，才能保障员工的职业安全，确保企业的稳定发展。 　　以人为本，细化安全生产责任制。以人为本就是一切为了人、发展人。企业的“以人为本”理念的落实，应体现在对员工的生命保护、制度保障、行为规范、潜力发挥等各项过程中的细节之中。特别是，在现代管理的环境中，要求从管理精细到人的个性差异、优势差异上，探求安全治理规律，是突破管理瓶颈的重要渠道。在实际操作中，用特色鲜明、符合岗位实际的安全生产个体责任制，实行个性化责任管理。即在“横向到边、纵向到底”的责任制管理基础上，根据员工的不同特点、优势和不足等因素，培育出目标明确，有所提升、有所发展的责任管理环境，能够激发不同特点的员工最大的热情与能量，提高工作效率，规避安全隐患，使团队的整体优势得以发挥。 　　细化制度，完善安全体系建设。管理制度是员工在安全生产工作中须共同遵守的规定和准则。因此，要保证安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度。企业应把细化安全管理制度作为加强企业安全基础的重点工作来抓。一方面要熟知安全生产 HYPERLINK / \t _blank 法律法规、命令、条例、标准等所有涉及安全生产方面的各种规范。建立健全各项安全生产管理规章制度和安全生产责任制度，深入推进SMS安全管理体系建设。另一方面，要实时加强生产流程的梳理，在制度建设上不断细化流程步骤、操作行为的细节规定。要建立起研究制度细节的管理思想和工作机制。从而使安全管理体系在生产运行过程中不断完善。确保管理体系能够及时满足员工操作行为的细节要求，使制度具有真正的