仓储网点布置设计方案仓储网点布置设计方案.doc

PAGE 1 PAGE 29 背 景 介 绍 随着物流行业的发展，物流服务网点如仓储网点的地位也不断凸显，而其选址又是物流服务网点所有工作的首要环节，仓储网点的位置恰当与否，直接关系到整个配送的效率、物流成本及顾客服务水平，会对企业的运行产生重要影响。较佳的仓储网点选址方案是使货物通过仓储网点的汇集，中转，分发直至输送到需求点的全过程的效益最好。由于仓储网点拥有众多建筑物以及固定机械设备，因此网点规划得合理与否，将对仓储网点的设计，施工与应用，对其作业质量、安全，作业效率和保证供应，对节省投资和运营费用等都会产生直接和深远的影响。 因此我队针对斯迪尔各专场的物流仓储网点的分布做出了一系列优化与改进措施，使得斯迪尔公司在配送效率，成本控制等方面有所改进，从而增加斯迪尔公司的企业竞争力。 作品基于AMLS仓储管理公司在仓储基地建设中出现的仓储网点的建设与布局问题进行优化设计，针对仓储网点资源分散，仓储网点辐射区域重合，仓库之间无沟通，仓储管理公司无仓库话语权等问题做了一系列改进措施。利用物联网技术，数学建模，数据分析工具等对其进行优化设计。 一、建立信息交流平台 针对各仓库之间无交集，业务没往来的现象，作品通过建立信息交流平台，加强专场内各个物流仓库网点的沟通以及业务往来，改善专场内各个仓库网点各自为政，相互不能共用的局面；建立调补货数学模型，基于信息平台中的信息共享，优化选择调拨仓库，从而达到降低库存成本，降低缺货成本，更好的满足客户需求的目的。 优化选择仓储网点 针对各个仓库网点的销售量的对比差距，仓库网点辐射区域重合的现象，基于AHP的方法，以申特专场为例，通过对选出的部分仓储网点进行层次分析，权重计算等得出最优的选址方案，最终做到对仓库网点进行优化选择，避免出现区域重合，对仓库网点更好地进行资源整合，从而达到提高收益，降低成本。 更改三方协议 针对仓库话语权不够的问题，作品通过提出化被动为主动，改善三方??议，提高我方主动权与控制力，整合利用AMLS自有网点，减少钢厂原有网点的利用，从而改善对仓库管理的被动形势。 作品通过建立信息平台，使公司实行精益化管理成为了可能，也向客户提供了更高价值的信息服务，通过仓储网点的优化选址，避免出现仓储区域重合，整合资源，降低企业的管理成本的浪费，通过改善三方协议，提高仓储管理公司的控制权，有利于公司的更好发展。 第一章：AMLS仓储管理公司概述 1.1 AMLS仓储管理公司的由来及发展 “斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。2008年，淮南矿业集团正式注资成立AMLS。2010年7月，AMLS正式剥离，整体从内部供应部门中独立出来，完全实行市场化运作。 2012年之前，AMLS主要以传统商贸来拉动第三方物流的发展，同时以第三方物流为支撑推动传统商贸业务的拓展，即“商贸物流+第三方物流”模式。2012年11月，AMLS有限责任公司（以下简称“AMLS”）重组斯迪尔，成为斯迪尔的控股股东，斯迪尔开始专注于大宗生产资料现货电子交易。 2013年，AMLS依托斯迪尔平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式。 2014年，为了进一步加大对电子商务的发展力度，同时强化斯迪尔作为第三方平台的独立性和公正性，经过近半年时间的酝酿，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运公司四个公司从AMLS公司体系内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”（简称“中安信”）。而仓储管理公司就是中安信的其中一员。 仓储管理公司是在2012年7月成立的。公司最初只有三处自有的仓储基地，2012年7月至9月，仓储管理公司陆续与上海申特及其生产厂仓库、销售地仓库签订《仓储交割监管协议》，逐步整合了华东、西南等地区16个仓库。仓储管理公司围绕斯迪尔平台交易业务，为客户提供交割监管服务。其下设仓储监管部，风险控制部，市场扩展部，综合事务部，安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理，服务主要包括专业仓储管理服务和增值服务两个部分。 1.2 AMLS仓储管理公司的业务情况介绍 仓储管理公司就是围绕斯迪尔平台交易业务，为客户提供交割监管服务。仓储管理公司下设仓储监管部，风险控制部，市场扩展部，综合事务部，安全保卫部以及五大仓储基地，主要负责货物的交割和静态仓储管理，服务主要包括专业仓储管理服务和增值服务两个部分。 1.3仓储管理公司的现状分析 仓储管理公司最初只有三处自有的仓储基地，无法覆盖斯迪尔专场客户的销售网络，提供有效的交割监管服务。因此，建立符合全流程管理标准的斯迪尔交割监管库，是仓储管理公司建立之初的首要任务。 2012年7月至9月，仓储管理公司陆续与