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生产运营战略讲解
;;;;;;指生产的产品能精准的满足客户时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程
JIT理论的关键要素
1.不断改进
2.消除浪费
3.良好的工作场所整理
4.缩短生产准备时间
5企业中所有员工的参与;JIT的优点：
1库存量低
2由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
3降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
4避免因需要突然变动而导致大量生产产生品无法出售情况出现
5降低了检查和返工他人所生产的产品时间
JIT的缺点：
1由于仅为 不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小
2生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延时
3由于企业按照实际订单生产产品，因此并无备用的产品来满足预期之外的订单。然而JIT 仍是一种能对生产做出及时??应的方法。;;;
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