生产过程的标准化策略讲解.pptx

2015.01.15;空杯心态;钱币的标准化;生活中的标准化;?;*应有的情况 *希望的状态 *期待的结果;;标准物料;看得见的标准化;日本三菱模头;卷径太小;工序;; 改善前图示;逐渐形成标准化生产模式，从涂布到卷绕完全按照标准卷生产，提升员工操作规范，提高员工操作技能 从数据中能准确分析生产过程存在的异常问题 控制生产线平衡，推动均衡化生产 更加清晰现场物料盘点以及产品管控;持续改善的基础——标准化;标准化 可视化;标准化 均衡生产;标准化;直属工厂电芯三部停产、转班计划 2015 年 11月 18 日;现场管理的三大手法：标准化;现场管理的三大手法：目视管理;现场管理的三大手法：看板管理;电芯三部入库数据分析（含平均容量、直通率、 A品率）;原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 ??不惜 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩精益生产方式JIT 原则4：使工作负荷平均(平准化) 原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏;管理原则 二;不管在什么地方上班，请记住： 工作不养闲人，团队不养懒人。 没有哪个行业的钱是好赚的。 赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历！ 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。????让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少;年份