生产部班组长培训讲解.ppt

生产部班组长培训资料;前 言;人生格言：;班组长培训内容;*;*;3、班组定义；;*;*;;　5、不是谁都可以当班组长的 ;6、班组长的目的：; 二、班组长的职责；;*;*;班组长;3、品质意识;陷 阱;下属的错误,都是上司的责任;*; 生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;;（二）整顿 整顿就是把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产 现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。 ;（三）清扫 ⑴、将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。 ⑵、分配每个人因负责清洁的区域。 ⑶、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉 在地上都可马上发现。 ⑷、设备异常在保养中就能发现和得到解决。;（四）清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、???清扫” 之后，认真维护成果，保持最佳状态，形成制度和习惯。 （五）素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和 敬业精神。;3、“5S” 现场管理的实施注意事项 1、整理并不是简单地把物品排放好或放好，而是把“要” 与“不要” 的东西分清楚然后把无用的东西丢弃 2、整顿不是把物品摆放美观，而是把最需要的东西放在自己最方便顺手的地方。仅仅自己知道是不够的，还要让大家一目了然 3、清扫时发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路而已。 4、清洁就是保持整洁的现场 5、素养就是通过教育，使大家养成遵守规定的习惯 ; ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 ;三、班组长必备能力;;五、建立影响力的八个规则;五、建立影响力的八个规则;*;*;*;*;*;七、培训员工四阶段;*;*;;*;*