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[必威体育精装版]16红桃K品牌演讲培训
关 于 品 牌;第一部分
关于品牌;一、品牌与国家; ;二、品牌与时代; ;三、品牌与企业; ;四、品牌与消费者; ;五、品牌与策划;（一）品牌导航; ;（二）红桃K品牌规划畅想;1、品牌延伸的两种主要模式;①单一品牌模式的四种类型;②单一品牌模式的利与弊;缺点：
a、品牌延伸不当，会冲淡原有形象，使两个形象相互撕裂，走向模糊；或出现跷跷板现象，一个上去了，另一个下来了。如：春兰、长虹集团，春兰在其空调大行其道后，推出春兰冰箱，结果反应平平；长虹在“红太阳”照遍全国时推出变频空调，也终未成大气候。
b、一旦部分产品出现质量问题，“一发动全身”，导致全盘皆输，损害企业形象。
c、跨行业的品牌延伸会给人造成不专业的感觉，诸多产品价值差异悬殊，会令产品缺乏可信度，混淆顾客。; ;②多品牌模式的利与弊;缺点：
a、有限广告费要被多个品牌分享，易出现僧多粥少的局面，难以形成强大的传播优势，所以多品牌战略只对“优势厂家”有利。
b、消费者对多品牌后的企业形象难以进行强烈关注，个性鲜明、统一的企业形象不易形成。
c、企业增加了品牌操作与管理的难度。;注：据美国营销协会九八年统计：
全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略；有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略；
有45.5%的品牌采用企业背景下的多品牌战略。;2、关于红桃开品牌延伸的思考;（1）红桃开现有品牌架构分析;红桃开集团;②分析;红桃开集团;（2）红桃开该走哪一条品牌延伸之路？;;②不适宜走“主副品牌” 路线;;（3）红桃开 “多牌多品”
在企业平台上的展现;①红桃开品牌格局;②红桃开集团企业形象定位：;;;⑤要形成此品牌格局，首先须打造企业平台;六、品牌与创意; ;本田道路篇;;七、品牌与促销; ;八、品牌与人
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