生产运营计划与物料管理(学员版)讲解.ppt

;安 岷 著名生产管理专家 深圳大学咨询研究中心研究员 中国总裁学院金牌讲师 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理 长达20年 从事制造业企业管理工作达40年 培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、 台资、港资、国有、民营企业达1000多家 在全国做过的公开课和内训课程达千场 ;;生产计划系统的五大功能;;发挥生产计划系统作用的10大原则;;构成生产计划系统的三大子系统;生产计划组织体系的组织架构;生产计划组织体系的岗位职责;表单体系架构;月份生产计划表;途程计划表;生产计划运作体系;;编制生产计划的考量点及内容;;生产排序4大规则;实战演练：生产排序#;客户的ABC分析;实战演练：产品的ABC分析#;准备物料需求清单BOM;如何根据在制品确定生产数量;生产能力计算;产能负荷分析与管理方式;实战演练：产能负荷分析1#;;;;批量生产的期量标准;生产批量确定技巧一;;;;制造途程安排技巧;生产计划之日程基准表;制造途程安排的优缺点;确定订单的生产周期秘诀;生产周期秘诀论证一#;实战演练：生产能力计划编排#;参考答案：测算表;;预测式生产下的工作指派;预测式生产下的工作跟催;订单式生产下的工作指派;紧急订单的类别;紧急订单的7种处理方法;产品外包的四大原则;应避免外包的六大规则;不应采取外包的五种情形;进度分析坐标图;日程分析（生产周期分析）;半成品流转和占有量控制方法;生产进度异常因应对策表;交期作业及管制重点;;3P生产管理模式;MWD三级计划管理模式;订单跟踪报告表;订单生产监控表;材料耗用统计表;各车间（班组）计划完成情况监控表;现场作业状况监察表;设备使用状况监察表;在线物品滞留时间监控表;订单生产总结报告表;订单生产分析报告表;周生产总结表;;存量管制的订货点技术;定量订货法模型;定量订货法控制参数的确定;定量订货法的优缺点;定期订货法模型;经济订货周期确定法则;如何确定最高库存量;如何确定定期订货的订货量;定期订货法的优缺点;订货点技术的优缺点;存量管制的ABC分析法;运用ABC法管理库存#;思思公司库存ABC分析图;ABC类物品管理原则;;生产运营中遇到的困难;生产运营中遇到的困难;生产运营中遇到的困难;目前需要解决的问题;金广集团生产运营问题解决思路;金广集团的运行模式;金广集团的产品类别;集团年度生产计划范本;年度生产计划编制流程;集团月度生产计划范本;月度生产计划编制流程;集团日生产计划范本;日生产计划编制流程;如何解决各分公司生产匹配;常规产品如何确定安全库存;谢谢大家高级管理顾问： 安岷