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决策与目标管理 [1]决策的特;决策的含义管理就是决策----;决策的特点目标性：有一个明确的;组织很难收集到反映外界全部情况;无标题;无标题;追踪决策的特征回溯分析；对初始;群体决策的兴起：决策者的理性限;决策者的思维与态度靠预感得出结;群体决策的效果和效率1．群体决;优点：提供更完整的信息、产生更;进行有效的群体决策 ;改善群体决策的方法头脑风暴法(;杀人游戏IT业、办公室中常玩的;杀人游戏IT业、办公室中常玩的;谁是凶手？（一定要注意观察别人;参与杀人游戏的感悟汇总：没有积;决策与目标管理 [1]决策的特;决策的影响因素环境。环境特点影;环境分析与管理决策外部环境的性;组织与环境的关系 1．环境对组;组织的一般环境政治环境社会文化;政治环境:一个国家的社会制度、;环境的竞争性：波特五种竞争力潜;（一）现有竞争对手研究1．基本;3．竞争对手的发展动向 ;（二）潜在进入者研究主要的进入;3．资本需求。需要注意，转轨时;6．已立足企业一般具有潜在进入;（三）替代品压力分析 ;（四）买方侃价能力分析 ;（1）相对于卖方的销售量而言，;（五）供方侃价能力分析 供应;影响和改变环境1．运用广告影响;游戏：我会相信你吗？从加油站竞;游戏规则共进行10轮。第9与第;决策与目标管理 [1]决策的特;目标与目标管理有个人经过一个建;目标与目标管理 管理工;你为什么不愿意设定目标呢?第一;哈佛的调查哈佛大学有一个非常著;结果：3%10%60%27%有;3%10%60%27%二十五年;目标的作用案例：遗憾的放弃给人;传统的设定目标的方法 ;目标管理目标管理（Manage;组织的整体目标事业部目标部门目;MBO步骤 确定组织目标 确定;SMART Specific ;目标管理与绩效考评经理与员工为;部分企业绩效评估失败的原因绩效;组 织[1]组织工作[2;组织工作的重要性三个和尚没水吃;组织设计的任务职务设计与分析：;组织设计的原则目标至上，职能领;组 织[1]组织工作[2;组织的基本问题管理层次与管理幅;幅度与层次1416642561;高耸型结构优点：组织结构十分严;影响管理幅度的因素工作能力：管;权力配置：集权还是分权？一旦一;分权的收益与成本收益：更有效地;影响集权???分权程度的主要的因素;过度集权的弊端 影响决策质量和;分权的标志决策数目、决策重要性;分权的实现途径改变组织设计中对;非正式组织的成因工作性质相近；;非正式组织与正式组织的区别正式;非正式组织的影响积极作用：为职;发挥非正式组织的积极作用管理者;直线与参谋的关系参谋与直线是两;直线与参谋的矛盾保持了命令统一;直线职权与职能职权的关系当好参;组 织[1]组织工作[2;常见的组织结构形式直线制职能制;直线制企业的管理工作，均由企业;直线职能式结构总裁研究开发生产;职能制设职能部门，它们在自己业;直线职能制以直线制为基础，对职;矩阵式组织结构院长建筑设计室结;矩阵制在直线职能制垂直形态组织;无标题;事业部制（斯隆模型）是在一个企;事业部制（斯隆模型）优点：把统;采用事业部制的条件具备按专业化;网络型组织结构利用现代信息手段;无标题