作为一个有抱负的企业家作为一个有抱负的企业家.doc

???作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：· 为什么创业时员工众志成城，万众一心？ · 为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？· 为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？· 为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？· 凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？ 唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。狼性总经理???心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一， 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准◆ 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。第二， 没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果◆ 结果是可以用来交换的对象，是有价值的。◆ 任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。第三， 百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆ 执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。◆ 即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。第四， 敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆ 只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。◆ 客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。第五， 行动就是硬道理——先开枪，后瞄准◆ 很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！◆ 有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。第六， 团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队◆ 每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大◆ 结果高于一切，责任重于泰山！ 第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。狼性原则之二：整体至上◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性原则之五：血浓于水◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。狼性原则之六：表里如一◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。狼性原则之七：知己知彼◆领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性原则之八：原则第一◆领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队精神◆领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十：持续基因◆领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第三部分：狼性总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋势机会终止——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。角色转变——中国进入W