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供应商关系管理与选择评估 主讲人：宫迅伟 8 7 6 5 4 3 2 1 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 个人简介 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； 个人简介 真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家 ?中国机械工程学会物流分会理事 ?美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 ?上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 ?美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 ?德国莱茵公司高级咨询顾问 ?在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 采购人的一切目标都必须通过供应商去实 现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如 何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让 课 供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企 程 业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 目 对强势供应商又怎样应对呢？ 标 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管 理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商 管理必威体育精装版的方法与实践。 Part 1 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） 目 Part 2 如何寻求供应商 录 CONTENTS Part 3 如何评审供应商 Part 4 供应商财务评估和风险评估 Part 5 供应商绩效评估与改进 Part 6 如何让供应商创造更多的价值 Part 7 供应商关系管理与合同管理 Part 8 八招应对强势供应商 企业内部外部环境分析 我需 要什 么样 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 的供 应商 不同的企业战略与供应商选择战略 （供 应商