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供应商寻源与过程改进解决方案 Sourcing Process Improvement 梯升资讯 目录 ? 在过程改进中轮回 ? 面对的挑战 ? 供应商选择和管理 ? GSL为我们带来了什么? ? GSL系统介绍 ? 成功案例 QAD Proprietary
在过程改进中轮回 ? 启动 ? 诊断 ? 建立 ? 行动 ? 优化 ? 持续改进 QAD Proprietary
面对的挑战 入世后中国汽车市场空前活跃，汽车行业得到了前所未有的跨跃式发展。面对日新月异、 动态变化的中国汽车市场，中国汽车业依然面临着诸多挑战。在供应商管理方面表现在如下 几个环节： ? 供应商在质量、交付、成本方面改进缓慢，如何优化整体供应链工作效率成为???首要解决 的问题； ? 产品研发过程与供应商选点及认可过程分离，未实现与供应商协同开发，从而影响产品投 放周期并直接制约供应商能力的提高； ? 在产品认可过程中,企业内部跨部门之间的信息沟通不畅，或形成“数据孤岛”，导致数 据失真，产品认可周期加长，工作效率降低； ? 企业与供应商之间缺乏统一的信息沟通平台，造成供应商对上游客户信息“被动接受”， 甚至出现被风险转嫁的局面，导致供应商响应能力的下降； ? 缺乏有效的工具与数据对供应商业绩进行全面的评估，无法贯彻供应商评价体系，造成对 供应商的持续改进没有客观依据的支撑。 QAD Proprietary
供应商选择和管理 -- 对于供应商的改进就是对企业自身的改进，竞争力也同样如此 ? 什么样的供应商能够满足我们的需要？ ? 如何才能够提高我们对于供应商的管理水平？ ? 我们为什么选择该供应商？ ? 供应商是否能适应企业改进的要求？ ? 供应商日常的情况如何？改进整改的效果如何？ ? 我们如何评价供应商的好坏？ … … 预则立，，不预则废不预则废 QAD Proprietary
GSLGSL为我们带来了什么为我们带来了什么？  对供应商由原先的被动管理变为主动管理，加强相互的沟通，更好地理解和帮助提高供 应商能力，改进自身供应链整体业绩，降低采购成本；  建立供应商信息门户,使供应商信息档案以及业务数据统一化、标准化。并提供整套灵活 的供应商业绩评定和分析机制；  有效的管理供应商从批准、开发、监督3大阶段的一体化生命周期，提高对供应商选择的 质量，保持自身和供应商能力的持续改进，并建立有效的追溯机制；  通过可视化管理，与供应商共同建立产品计划，使计划透明清晰。可掌握实时产品开发 进度信息，有效降低运行成本并保障计划准确高效地执行；  可无缝与企业现有管理系统整合，并与物流公司、供应商共享数据，形成真正的数据流 通，保证业务闭环。 QAD Proprietary
GSLGSL技术架构技术架构 AIX Oracle Solaries DB2 支 运 持 HP Unix 行