机电项目管理模式.ppt

1.3机电工程项目承包管理模式;一、机电工程项目承包管理模式;（一）传统的（通用的）项目管理模式;设计承包商（进行可研、设计等工作）;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;（二）设计－建造（Design-Build）模式 ;主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承包项目经验与教训;支井河特大桥 ;魏家洲特大桥 ;发生问题与原因;（三）设计－采购－施工交钥匙模式  （EPC Turnkey）;EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定，承担工程项目的规划、设计、设备采购、施工、安装和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。 ;EPC交钥匙工程模式的特点;适用情况;EPC Turnkey模式下业主方的风险;EPC Turnkey 模式下承包商的风险;工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力 ;EPC交钥匙总承包的变通形式;(3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。 ;实例1：海南炼化EPC工程总承包项目;1、项目的组织、技术、管理协调与实施 EPC模式可以在组织、技术、管理层面协调好设计、采购、施工之间的关系。 （1）组织形式;设计组织与管理 设计专业负责人制； 编制统一材料代码； 关注可施工性、可操作性； 注重内外沟通;采购组织形式与管理 措施：提前采购、协议采购与集中采购、集中运输、驻厂监造、编码和色标移植法、保证人力资源等。 ;施工管理组织形式 做法：集中吊装、成建制分包管理与施工管理相结合 效果：很好解决了设计、采购、施工、环节的矛盾； 同步采购，缩短采购周期； EPC自身实力保证了顺利试车； 利益主体单一、对投资控制贯穿始终。 ;EPC实例2：火电工程建设管理的应用;一、EPC总承包管理的显著特点 ??? EPC总承包，英文全称Engineering procurement construction,是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。其优势体现在以下几个方面： 1、首先，EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式，这种管理模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，在统一的框架下开展运作，可以有效的解决设计与施工的脱节问题，使工程在质量上能比较完整的实现设计意图 ，也可使施工中方案和设计的实用性 、技术性、安全性得到更好的沟通和解决。 ;EPC总承包减少了采购与施工之间的中间环节，设计与设备厂家之间经常性的技术交流更为密切，无论在技术上或造价控制上可以发挥到极致。所以，EPC总承包可以大幅度提高社会工效。 2、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。 设计是工程造价节约最关键的一环，从设计出发控制投资是降低工程造价的根本途径，从神东电力公司实施的四个电厂项目实际投资控制情况来看，EPC总承包方式不仅改变了以往概算超估算、预算超概算、结算超预算的局面，而且每项工程的投资控制目标和行业同期水平都有不同程度的降低，设计指标相比单位投资造价水平降低幅度均在1000元以上。采用EPC工程总承包模式可以使建设项目的投资控制过程相对简单，投资控制目标容易实现。 ;3、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。在上述项目建设之初，神东电力公司仅有两台12MW发电机组生产人员的班底，电厂建设管理人员严重匮乏。采用EPC工程总承包模式后，弥补了业主建设管理人员不足的困难，使业主在管理技术人员较少的情况下，同时开工建设多个项目或建设大项目成为可能。短短四年时间内相继开工建设了5个发电项目，13台机组，同时在建装机容量达1440MW。在2×25MW与2×135MW煤矸石电厂工程建设中 ，业主仅配备建设管理专业技术人员10人左右。在2×100MW热电厂和4×200MW煤矸石电厂工程建设中，业主配备的建设管理专业技术人员也不过20人。 ;4、业主所承担的风险大大降低。一个项目建设期的业主主