工程成本培训(终)工程成本培训(终).ppt

《建设管理手册》; 一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路 二、《建设管理手册》各管理办法的要点 ;一、《建设管理手册》的编制原则及操作思路;管理责任 1、总经理对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工负责 2、总经理应严格按合同执行，超出合同的，应取得COO的批准 3、总经理应确保工程建设完全满足规范及政府管理部门的要求，如不符合，应先取得COO的批准 4、总经理应按管理办法实施，在实施过程中有困难，应与COO协商解决，并做好记录 5、若现有项目无法按管理办法执行，按一事一议的原则处理 6、集团工程成本部将按管理办法进行检查（含与COO协商解决的记录），集团工程成本部没有审批权;授权、签字 1、总经理可授权副总经理、总监协助管理工程进度、质量、成本、安全、文明施工。总经理的授权应得到COO的批准 2、副总经理、总监在授权范围内代行总经理的职责，在表格中总经理栏内签字；超出总经理授权范围的，副总经理、总监在部门经理栏签字，并对该表的正确性负责。 3、表格中只设负责部门经理的签字栏，负责的部门经理应确保表格内容的正确性，并有责任协调有关部门（含提供意见），督促相关事宜的完成。 ;4、对外文件由总经理或甲方代表签署（授权范围内） 5、超出甲方代表的授权范围，但在副总经理或总监的授权范围内，经副总经理或总监批准，甲方代表可以签署 ;二、《建设管理手册》中各管理办法的要点; 6、工程部负责工程的各项组织管理工作。 7、成本合约部协助办理及审核工程进度款、工程变更、工期延长及索赔。 8、工程部负责管理监理，监理发文须得到工程部的认可。 9、工程部应每周与监理召开工程例会。 10、工程部负责与施工单位进行沟通，沟通应采用书面的形式。 11、工程部要任何时候都要有人员在现场检查监理人员及施工单位的工作及施工情况。 12、工程部按项目应至少设一名专职/兼职安全员。 ;13、安全第一，任何工程事宜、安全问题均是一票否决的。 14、重大的质量安全事故，必须立即通知主管董事及COO。 15、工地现场不允许住宿，如必须住宿，须取得COO的批准。 16、工程部负责管理工程变更、签证、索赔、工程付款等台账，每月与相关部门进行核对。 17、工程部组织办理与物业的验收及移交工作。 18、工程部负责保修期内工程质量保修的协调管理工作。 19、甲方代表权限内的文件由甲方代表签字后发出，超出甲方代表权限的，由总经理签字并盖公章后发出。 ;（二）《项目成本控制管理办法》 1、成本核算对象、科目的设置 项目成本核算对象原则上分为三级设置，一级核算对象为项目，二级核算对象为分期，三级核算对象为产品形式。 入住间隔在6个月以上的应单独建立成本核算对象。 二级成本核算对象应报主管COO审批，并单独建立合同台帐。 各城市公司的成本三级及以上科目设定须执行集团统一要求，四级及以下科目由城市公司根据各地区实际情况自行调整。 ;2、成本指标及费用分摊;3、目标成本的确定及调整;4、项目成本动态管理;（三）《工程招投标管理办法》;2、职责、权限;3、 确定合作单位方式;4、合同承包方式;5、合同签订;（四）《变更签证管理办法》; 2、≤10万元的设计变更，经设计部、工程部共同确定后，可安排设计单位进行设计。10万元的设计变更须经总经理同意后方可安排设计单位进行设计。 3、设计变更应考虑对工期造成的影响。 4、设计变更由总经理签字盖公章后发出。 5、为了加快审批，甲方代表授权范围内的工程变更可由甲方代表签字后发出，超过甲方代表授权的，但在工程副总或总监授权之内的事宜，可在工程副总或总监批准后，以甲方代表的名义发给施工单位。否则，对外文件一律由总经理签字并加盖公章后发出，总经理不在由COO签字发出。 ; 6、材料批价由成本合约部办理，由总经理签字盖公章后发出。 7、成本合约部应在发出变更签证通知后的一个月内完成变更签证的预算。 8、成本合约部每月与工程部核对变更签证台帐。;（五）《工程索赔管理办法》;4、工程部应做好现场的记录，无论索赔是否成立。 5、对于原则上不同意的索赔，工程部应及时回复承包人。 6、对于持续发生的索赔事件，总经理有责任采取措施减少或决定其是否继续发生。 7、若索赔谈判不能达成一致意见，总经理应判断对项目产生的影响(如对交楼造成的影响)，向COO提交解决方案。若影响较大，主管COO应向管理会报告。 ;（六）《工程结算管理办法》; 谢 谢！