不断加强特检队伍建设促进特检事业又好又快进展.pptVIP

不断加强特检队伍建设 促进特检事业又好又快发展 滁州市特种设备监督检验中心 二○一一年二月十八日; 各位领导、各位同事大家好！ 现在我代表滁州特检中心把二○一○年加强队伍建设，促进特检事业发展。所做的工作向各位领导和同事汇报如下，不妥之处敬请各位批评指正!; 以人为本是贯彻落实科学发展观的根本要求，加强检验检测队伍建设是做好特检工作的重要基础。滁州市特检中心把不断提高人员队伍素质作为工作的重点，全面实施 “人才强检”战略，坚持“用好现有人才，引进急需人才，培养未来人才”的原则，以输送培训、招聘、招考、制度保障等措施加强队伍建设，夯实特检实力，促进滁州特检事业又好又快发展。; 一、加强人员培训、全面提高人员素质 积极鼓励及支持现有技术人员参加专业技术、法规和新标准的培训，努力为职工提供学习深造的良好环境，年初合理制定人员培训计划，鼓励检验人员提高检验资质及学历更新。二○一○年度先后派出38人次参加中国特检协会、中国特检院、省特检院等相关单位组织的各类检验员、检验师取证和复审换证培训考试、相关业务和安全技术规范的培训学习，特检中心有4人攻读在职研究生和专升本，通过对现有人员的培训，检验师由5人8证增加到6人10证，检验员由19人增加到25人，检验检测能力和检验检测业务水平得到了全面提高。; 二○一○年省局第二届技术大比武，任孚南同志取得了射线技术比武第一名的好成绩。特检中心参加省院组织的承压类特种设备检验比对、无损检测（磁粉探伤）能力验证全部取得较好成绩，特别是磁粉无损检测能力验证中心派出新进的两名检验员参加，取得综合评比第四名的好成绩。通过参加各项质量活动，检验人员对新检规、新标准和检验技术的学习更加深入，专业技术有了明显提高，使滁州特检中心专业人员技术水平、检验检测工作能力有了很大提高，人员综合素质有了较大提升。 ; 二、全面实施 “人才强检”战略、优化人员结构 为了适应新形势下特检工作的需要，滁州特检中心始终坚持以人为本的人才管理理念，全面实施 “人才强检”战略，一是制定中长期人才引进及培训计划，不断优化人员结构，积极做好人才储备工作。二是分阶段实施，从二○○七年至今通过向社会公开招考及公开聘用引进了2名硕士研究生、11名工程类本科毕业生(涉及热动工程、机械制造及自动化、金属材料、工业电气自动化、过程装备与控制工程等)充实到检验人员队伍，优化了人员结构。本科以上学历比例由7.8%提升到40%；专业技术人员比例由27%提升到65%，全面提高了检验检测人员素质，提升了检验检测能力。三是进一步改善人才发展环境，尽可能帮助解决引进人员工作生活中的实际问题，努力做到用事业留人、用感情留人、用合适的待遇留人。; 三、完善人事制度改革，建立考核机制 积极开拓创新用人机制和分配制度，积极推进人事制度改革，通过对外采取的灵活的聘用制度和对现有人员的培训来引进、提升人才，实行全员聘用制，竞争上岗，使聘用人员和正式在编职工站在同一起点。以能力定岗，以岗定薪，以贡献定报酬，充分激发了人员的积极性、主动性和创造性。 ; 建立考核机制，实行分配与绩效挂钩，根据考评办法量化到人，奖优惩劣，拉开差距。建立工作业绩与行为能力并重的绩效考评体系，突出对专业能力的考核；注重个人综合能力考核；促进人岗相适，人尽其才，才尽其用，鼓励职工在专业序列内不断提升岗位技能。为特检事业发展提供坚强的组织基础和人才保证。 ; 四、加强交流学习、锻炼队伍，丰富经验， 坚持请进来、走出去的办法，锻炼队伍，丰富经验，开拓视野。 一〇年十一月江苏特检院常熟分院来特检中心进行了参观交流，把好的管理理念留在特检中心。十二月份特检中心组织检验骨干到山西新余特检分院、九江特检分院进行了面对面的学习交流，学习了兄弟单位质量管理体系运行、检验设备管理、水质分析化验等工