中国企业管理案例选讲第5讲C.pptVIP

中国企业管理案例选讲;;2006年12月１８日国务院国资委通过《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》（下称《指导意见》）出台十项措施促进国企改革重组，并明确到2010年中央企业调整重组至80到100户。 ;根据《指导意见》，推进国有资本向重要行业和关键领域集中，增强国有经济控制力，发挥主导作用。除了涉及国家安全的企业、必须由国家垄断经营的企业和专门从事国有资产经营管理的公司外，国有大型企业都要改制成为多元股东的公司。 ;《指导意见》提出，鼓励具备条件的国有大企业加快改制上市步伐，积极支持整体资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市；积极鼓励引入境内外战略投资者，增强企业技术创新能力和改善经营管理。 ;《指导意见》提出，要推进５种形式的企业重组：强强联合，培育一批具有国际竞争力的特大型企业集团；应用技术研究院所与相关生产企业重组，提高企业创新能力；非主业资产重组，促进企业间非主业资产合理流动； ;大型企业内部重组，简化企业组织机构，完善大企业母子公司体制；中央企业和地方企业重组，将不属于关键领域的中央企业下放到地方管理，也可将地方企业并入中央企业实现优势互补。 ;对于国有中小企业和亏损企业，《指导意见》提出，要放开搞活国有中小企业，建立劣势企业退出市场机制；加大对亏损企业国有资本调整力度，采取措施限期扭亏或向各类投资主体转让。 ;《指导意见》同时提出，加快建立国有资本经营预算制度，重点围绕国有资本调整和国有企业重组的方向和目标，统筹使用好国有资本收益。 ;在这一系列改革政策的指导下，国企改革迈出了更大的步伐，中国企业的竞争力也将在改革中增强，在世界经济体制中发挥巨大的作用。;国退民进案例;国企改革的方式;;;;;;垄断国企改革情况;市场促进竞争案例;国企如何管;国企改革成果;;民营、国企之间的竞争案例;;上海大众;;桑塔纳组装成功;;;;;;四川长虹;;;价格屠夫;;1998年底，倪想用控制核心部件—显象管的方式打败竞争对手，与生产厂家订协议，全部采购。 同时宣布继续降价。逼大家一起跳楼。 倪：先有大树，后有森林。 以失败告终：显象管厂家不守信用、走私渠道的存在。 长虹元气大伤，倪2000年5月下台。;价格战的结果;彩色电视机生产线;发展结果;海尔集团;;海尔洗衣机策略;;海尔的企业文化;语录;;;联想集团;联想集团;;倪光南 ;;;杨元庆，1964年11月生，汉族，安徽合肥人。联想集团董事局主席。 ;;贸工技VS技工贸;;发展结果;;健力宝公司;;;;;;;成功原因;三九集团;;;;赵新先的成就;