中国第一本公司权力专著-《公司权力》精华浓缩版.pptVIP

公司权力 ;了解权力才能善用权力了解权力才能执行权力;海峡两岸四位企管大师倾情作序！ 招商银行行长　　马蔚华 中国式管理大师　曾仕强 中国咨询名家　　彭剑锋 国际管理大师　　杨望远 ;５０多位名人名家推荐与点评： 传媒名家:秦　朔、刘东华、喻国明 知名学者:李罗力、金岩石、余明阳 管理大师:曾仕强、余世维、杨望远 咨询名家:彭剑锋、王　璞、袁　岳 实战名家:杜建君、朱玉童、胡红卫 培训名师:汪中求、杨思卓、白崇贤 企业名家:孙建一、茅理祥、林国芳　;经理人杂志社社长于绍文;中国企业家杂志社社长刘东华?　　　 　　　李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。;著名中国式管理大师 曾仕强教授;著名执行力专家 余世维教授;著名企业文化专家与人力资源专家 彭剑锋教授;著名精细化管理专家 汪中求; 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔 集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！希望《公司权力》可以给你更多的认识。 ;　　《公司权力》五大卓越贡献，帮助中国企业与企业家成长！ ;《公司权力》五大实战工具、迅速提升公司权力商业价值！ ;　　　贡献一：独家透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；　　　;　　贡献二：深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕； ;　　　贡献三：首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段； ;　　　贡献四：详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏基、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤； ;　　　贡献五：完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则； ;目录 ;第一章 牌在谁的手里……………………………1;1.牌在董事会手里：………………………………………………………………2 董事会是公司斗争的火药桶……………………………………………………..2 最流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式……………..3 中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质 ………………………4 2.牌在董事长（老板）手里……………………………………………………..7 “一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大…… .……………………7 柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中…………………………………….11 李东生的权力掌握: 一山不容二虎 ……………… …………………12 黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力………………… ……………….14 3.牌在经理人手里…………………………………………… ………………...16 总经理的权力在增大：保姆要为主人当家………………… …………………16 职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程… ………18 业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁………………………… ………20 万科权力分配的法宝：职业经理人制度……………………………… ………21 4.牌在嫡系手里………………………………………………………… ……...23 5.牌在制度手里…………………………………………………………… …...25 组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的………………… ……25 ERP本质是一种权利再分配：ERP是一把手工程……………………… …..27 ;第二章 如何了解发现权力磁场 　　在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。 ;第二章 如何了解发现权力磁场 1.国企如对弈……………………………………………………………………………..30 国企领导者的特殊性……………………………………………………..… …..…….30 国企董事长与总经理的矛盾丛生 ……………………………………………..31 企业家为何纷纷落马？………………………………………………………