杭州市XX建设发展公司岗位价值评估报告.doc

杭州市城市建设发展公司 岗位价值评估报告  目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2   HYPERLINK \l _To1. 概述  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2. 本次岗位评价的原则  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3. 岗位评价的过程  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.1 准备阶段  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.2 培训阶段  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To3.3 评价阶段  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To3.4 总结阶段  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To4. 岗位评价结果分析  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To4.1 标杆岗位试打分结果分析  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To4.2 杭州城建总体岗位评价结果分析  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To5. 岗位评价的收获和意义  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To6. 岗位评价的后续工作  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To7. 附表  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To附表1 杭州城建岗位评价因素定义与分级表  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To附表2 杭州城建岗位评估打分表  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To附表3 标杆岗位各因素得分表  PAGEREF _To\h 17  HYPERLINK \l _To附表4 杭州城建所有参与评价的岗位得分排序  PAGEREF _To\h 18  HYPERLINK \l _To附表5 杭州城建职系分类表  PAGEREF _To\h 19 概述 北大纵横项目组在杭州城建领导和员工的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了38份岗位说明书，在此基础上对全部38个进行了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。参加评估的专家10人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。岗位评价涉及岗位有38个，由于岗位有新的调整及专家组成员对个别评价因素理解偏差比较大，对综合管理部的岗位进行了重新评价，同时对个别因素进行了重新打分。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了杭州城建岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 本次岗位评价的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计 根据杭州城建的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家能从战略的高度来理解评价因素和岗位设置。 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组