人事心理学—主题三[云南讲课提纲].pptVIP

人事心理学主题（三）——人格差异与管理;一．能力类型;;图５－？思维方式差别;■分析手段是解决高难问题的基础； ■而想象思维是发现高难问题的前提，它帮助人们或组织去识别精彩的、令人振奋的新问题。 ■组织需要不同思维方式的人，但将这些人巧妙地融合在一起，从而创造出一个尽可能完美的世界却相当地不容易。 ;大脑的偏侧化;两个半脑，两种思维方式;大脑偏侧化测试 测一测你擅长用哪一个脑？;1．当我有一个问题需要解决时，通常： A 我会列出所有可能的解决办法，对它们进行优 先排序，然后选择最佳方案。 B 在我想要拥有一个解决办法之前，我会先把它 放一放，或者是与其他人讨论一下这个问题。 2．当我坐着的时候，我把手交叉放在膝盖上(现有就把你的手握起来放在腿上，然后看看你的手)，位于上方的拇指是： A 我的右手拇指。 B 我的左手拇指。;3．我有预感： A 有时候有，但是我不太相信它们。 B 经常有，而且我通常会按预感做事。 4．如果我参加一个会议或演讲会，我会做大量的笔记。 A 正确 B 错误 5.我非常讲条理，做任何事情都有体系，所有的东西都有它自己的位置，所有的东西都放在它自己的位置上，而且我能够迅速地、有逻辑地吸收信息。 A 正确 B 错误;6.我很擅长数字 A 正确 B 错误 7.我能够非常容易、非常迅速地查字典或者是在电话簿上找人名 A 正确 B 错误 8.如果我要想记住某地的路线或者信息 A 我会做笔记 B 我会把信息形象化 ;9.我能够很好地表达自己的想法 A 正确 B 错误 10.学习舞步时或运动时 A 我会努力地理解舞步的顺序，并且在心里不断地重复。 B 我不会一直想它，我只会努力去寻找游戏或音乐的感觉。;答案中有4、5、6个A 偏侧型。你能够轻松地使用任何一半大脑。你在解决问题时，是根据问题的本质来选择解决方式，而不是运用你喜欢的方式。 答案中有1、2、3个A 右半脑主导型。相应有的特征有：独立性，创造力，创新性，承受风险，异想天开，以及看到全景的能力。 答案中有7、8、9个A 左半脑主导型。相应的特征是：注重细节，善用逻辑，追求全面性和准确性。;二．性格差异（ＭＢＴＩ）;MBTI的四个人格维度;■第一个维度是关于人的精力的主要来源：（Ｅ－Ｉ维度）;■第二个维度是关于我们如何接受信息：（Ｓ－Ｎ维度）;感觉型偏好者（S）对现实存在而不是可能存在的东西更感兴趣 , 喜欢处理那些能够被证明或可测量的事物,倾向于平实地描述人物与事件。他们可以对事实做出解释但决不能有超越事实的某种倾向。 感觉型偏好者只是在有限的方式下才运用其直觉系统，而且这是在建立了坚实的事实基础之后才发生的。如果在活动中过早地依靠他们的直觉,他们就会感到十分厌烦。感觉型偏好者需要检验他们的直觉结论 , 反对将其视为事实本身,并且也不相信其他人的直觉感受力。他们 直觉偏好者（Ｎ）较喜欢关注事物的模式、心理关系和抽象概念。 他们通过感觉器官来获取信息 , 但他们在线索之间浏览 , 做出解释并且非常信赖那些可能超越事实的思维跳跃。他们用比喻的方式讲话 , 时常还使用隐喻或类比的修辞方法。他们能花数小时讨论观念、模式、范式和未来的趋势。每当这样做时 , 他们就会变得生龙活虎、精力充沛。当谈论有关文字主题的事情时 , 他们很快就会失去兴趣 , 而且会把谈话转移到其他领域上。 ;（Ｓ－Ｎ维度）;■第三个维度是关于我们做决策的方式：Ｔ－Ｆ维度　;荣格不这么认为，理性思考者（Ｔ）对推理的偏好同感性感知者（Ｆ）对情感的偏好两者都是合乎理性的认识过程。 通常我们决策时运用两种模式进行查证,如果两种模式获得了相同的结论,那么决策就很容易了。而如果两者产生不同的结果 , 则人们就倾向于依赖他们各自不同的偏好了。通常，理性思考者认为感性感知者不能预知未来,办事软弱,对批评过于敏感。而感性感知者则认为理性思考者冷漠无情、吹毛求疵、缺乏社会交往能力。必威体育精装版的统计表明 ,65%-70% 的男性较喜欢理性思考决策模式 ,70%的女性喜欢运用他们的感性感知偏好。 喜欢理性思考的人常常被吸引到数学和科学领域,而那些喜欢感性感知的人则倾向于艺术和人文领域。 理性思考决策者在工作中应用数字和预算表,对方案反复斟酌,在竞争的环境中不断成长,而且还要处理冲突,进行艰难的谈判。感性感知决策者在各种职业中能够充分利用其人际交往能力和情感方面的智慧,并且具有了解客户和职员心态的能力。他们擅长为获得最佳的结果而合理地安置有关问题和产品。感性感知型的管理风格更趋向于注重团队的协作精神和包容性,尽管在压力之下,这些人有时也会变得很