人事经理的角色认知及主要工作任务.pptVIP

人事经理的角色认知和主要工作任务; 人力资源经理的角色定位; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 辅导员; 管 理 者; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。  同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” 运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。;; 不同专业的经理人不要互相看不起。 沟通不良通常是关系不良的表象。 经理人受益的格言：对我是显而易见的， 其他人未必了解，所以我必须加以宣传， 我必须避用专业术语。主动询问有哪些人 在哪些事情上依赖我？ 部???间有工作需协调时，尽量不要直接找 当事员工，而应先找经理。 部门间的合作性工作应沟通后再制定计 划，以得到更好的配合。 ; 管理者最重要和最首要的任务是在协助其 部属得以发挥，同时能很好的表现 经理要做的第一件事，询问其部属： “公司和我要做什么特别的事以协助你？ 公司和我做哪些事会妨碍你的工作？” 思考员工能做哪些事，并确实分配给他 们最能发挥长处的工作。 再确认，他们有工具、时间、资源去完 成工作。;; 请勿空谈某人20年后要做什么，而是就 工作绩效给予具体的指导和建议。如 “你真的需要这种经验，我会帮你。” 帮助员工找到更适合他发挥特长的位 置。 协助下属认识自我、获取必要的经验。 要当众表扬，批评最好在私下里。 ;人事经理的工作内容;规范化人力资源管理系统;组织机构;职能设计;职位设置;职位描述;职位评价;目标考核;薪酬政策;人力开发;作为管理人员的要求;专业技能的要求;资源或工具(法规,手册,办公设备与软件,职员,咨询顾问机构,同行从业人员);方法与技巧(张弛有道/交友有道/授权有道/安排工作有道/受权有道/争论有道等);个人修养(平和/敬业/说服力/条理性/权威性);谢谢大家!