人大—企业文化管理70.pptVIP

企业文化的管理;现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！！; 问题的提起;企业文化不好讲;主要内容;一 企业人的基本观念;1 企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！;2 竞争观： 兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟 ;3 管理观： 身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。; 4 职业观;二 企业文化的内涵;（一）企业文化是什么？ 1 文化管理是企业管理的重要组成部分 文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。 传统管理比较重视职能管理： 人事管理、生产管理、???场管理，技术管理 等等。;2 文化是企业成长的基本驱动力;3 文化是习惯不是制度（法律） ;4 文化是某种口号或提法;; 6 文化是一种假设 我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗的目标。 这就需要一系列假设系统。对我们的未来，对我们的干部，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。 “不让雷锋吃亏”就是假设； “知识资本化”就是假设。 “你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”; 7 文化是一种心理契约 社会正在由“身份”向“契约”过渡。 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业够有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： 才 德 才 ; 8 文化是一种理性管理手段 企业的本质是功利组织,文化决定企业如何达到功利目的.是一种理性选择. 战略上: 做什么，不做什么. 理念上: 提倡什么，反对什么. 康佳的“八要八不要” 价值观上: 追求什么，放弃什么. 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ ; 9 文化是纽带 企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带; ; 10 文化是土壤， 人才是种子; （二）企业文化不是什么？;2 企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动， 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 企业文化是一种生产关系. 企业文化渗透在公司员工的生活之中: ; 3 企业文化不仅是为市场宣 传而设计的口号; 卖文化的企业。 将企业作成人们的生活方式，作成文化，是企业家永远追求的境界。 麦当劳卖的不是汉堡包，而是文化。 企业能卖的东西有什么？ ; 4 企业文化不是社会文化; 企业文化对社会文化的推动; 5 文化与企业可持续成长;公司进入成长期更需要文化管理;6 任何企业都是有文化的; 7 文化作用的局限;8 文化即“道”;三 企业文化的建设;两个经典的企业文化文件;1 管理信条的演变;知识经济时代的管理信条 ;2 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 * 缩短价值差距 * 整合价值冲突 * 求解价值两难 联想的“入模子”培训。 ; 你的核心价值观是什么？;4 文化是财富创造的价值体系;顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;5 企业的人性假设;惠普公司的人性假设;高新技术、知识型企业的员工，一般80%以上从事的是知识工作，是知识工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令的方式使其发挥潜在的创