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以5S为中心TPM管理工程

以5S为中心的TPM管理工程;什么是TPM?;做为先进的设备管理模式 TPM 在走向世界;发展进程 预知维修 全面质量管理 全员生产维修 适时管理(JIT) 生产维修 综合工程学 预防维修 后勤工程学 事后维修 鞍钢宪法 1950 1960 1970 1980 1990 ; TPM的发展进程;TPM是生产发展的必然趋势;TPM是有利可图的管理模式;实 例;赛格三星的OEE进步;赛格三星公司的停机损失变化;赛格三星公司的质量成就;;TPM 对我有什麽好处?;TPM 对我有什麽好处?;企业当自强!;我行麽?;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体,TPM 是:;TPM不仅仅是设备 维护系统,还是:;四 TPM的五大支柱 和三个“ 全”;TPM五大支柱里的三个“ 全”;TPM顺口溜;TPM的5S活动;五 TPM的5S活动;TPM的5S活动;TPM的5S活动;TPM的5S活动;TPM的5S活动;TPM的5S活动;办公室的 5S(OFFICE 5S);TPM的5个S之间的关系;5S活动贵在坚持,持之以恒

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