以安全塑文化-用文化保安全.pptVIP

[安全文化篇];企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。 要使企业生产经营要素达到和谐统一， 要使企业以人为本、全面减灾增效， 要造就高素质高水平企业， 实现持久安全生产， 提高企业核心竞争力， 就必须建设企业安全文化。;安全文化是企业安全工作的灵魂， 是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识， 是实现安全长治久安的强有力的支撑。 且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉， 并附诸实践的， 同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。 ;企业在安全生产中实施安全文化工程， 要坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则， 突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设， 真正用文化铸造起安全盾牌， 从而保证和推动企业安全生产稳定发展。　 ;安全文化是企业文化的组成部分， 加强安全??化建设， 必须将其纳入企业文化建设的总体规划中， 使安全文化与企业文化相溶共生， 协调发展，整体推进。;一方面， 要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位， 将安全思想、安全哲学 融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；;;要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段， 进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任， 把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责， 作为党政工团各级组织的共同任务， 有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。;下面是我在推进企业安全文化建设中的几点感受? ;;我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。 ;;第二，结合实际，切实抓好安全文化理念的物化 没有员工践行的安全理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。;我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养，那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中，总把安全意识理解为安全知识的教育，应当说，加强安全知识教育，对提高员工安全意识有一定帮助，但是，我认为，安全意识决不等同于安全知识培训，两者是有区别的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时，许多员工对基础知识可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么？因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。 ;我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在安全生产上，我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工安全意识培养，是我们各级领导者需要思考的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，”用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。 ;第三、严抓细管，深入抓好精细管理的实施 安全生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把安全关。生产、生活中的一次次安全事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视安全就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注安全，需要精细管理。“6Ｓ”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。安全文化建设也要围绕“６Ｓ”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。 ;第四、营造安全文化氛围，约束人性弱点 用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。;我们的安全文化建设是运用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活