企业文化第1讲概述.pptVIP

第一讲 企业文化概述;【本讲的教学目标】对企业文化有一个初略整体的认识；了解企业文化在实践发展与理论研究上的演进；深刻理解企业文化的重要性 。 【本讲主要内容】 认识企业文化 企业文化的兴起 企业文化理论研究的发展与相关成果 企业文化在实践中的发展;一、认识企业文化; Stephen P.Robinns：Organization culture is a system of shared meaning within an organization that determines, to a large degree, how employees act. ;物质行为层;案例：从海尔文化看其三个层面;海尔文化广场的五龙钟塔 ;（三）企业文化的影响因素;“狼文化” VS“羊文化”;（四）企业文化的类型; 20世纪70年代末80年代初的美国 1. 社会背景 ——社会矛盾迭出 对自然资源的恣意掠夺 个人与社会之间形成紧张对立的关系 现代宗教沦为世俗主义的准宗教 允许不受道德约束的追求自我利益 丧失对未来的信心和传统的信仰 ………………由此引发“后现代运动的反思”; ; 20世纪7-80年代美国制造业的霸主地位受到了日本 的严重挑战 ，理论界发起美日比较管理的研究;1.威廉·大内 《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 日本企业的特点： 长期雇用 缓慢提升与非专业化的道路 微妙而含蓄的控制——价值观的作用 平等主义与相互信任 非正式沟通 集体决策、集体负责 全局观念;2. 迪尔和肯尼迪《企业文化》 杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项： （1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。 ;3. 彼得斯与沃特曼《追求卓越》 总结了43家成功的美国公司，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就。 4.帕斯卡尔和阿索斯《日本的管理艺术》 基于7S的比较，揭示了日本企业文化在“软S”方面表现出的非凡竞争力。 （strategy structure system staff skill style shared value） ;结 论 美国式企业管理强调的科学性与理性化，往往容易使企业缺乏灵活性，不利于人们创造性的发挥，也不利于员工与企业建立起一种长期共存的信念；而日本企业的成功之道则在于塑造了一种有利于创新氛围，以及将价值观与心理因素整合的文化，这对企业的长期经营业绩、企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。 ;三、企业文化理论研究的发展与相关成果 ;1. 企业文化的概念、结构等基础理论 ;2. 企业文化的作用机制 ;3. 企业文化与企业经营绩效 ;4. 企业文化测量领域的研究 ;5. 企业文化与实践的结合 ;四、企业文化在中国的实践发展 ;本讲作业