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U8V11.0产品培训—成本管理;课程提纲;课程提纲;课程提纲; 成本管理主要应用以下几个方面：计算产品或其它成本对象成本 ；为计划 、控制和绩效评估获取信息；为制定决策而分析相关信息。目前系统主要处理成本核算、成本计划、成本预测、成本分析等功能，整合了财务、供应链、生产制造、HR、商业智能等系统，全面协同完成ERP整体业务。 ;1.1 产品综述—应用框架;;成本管理总体接口图;与供应链接口图;与生产制造接口图;与其它模块接口图;课程提纲;部门档案 ： 一个或多个部门可对应同一个成本中心。 按品种或批次核算时，BOM子件部门对应成本中心是成本对象的必须构成部分 ；按订单核算时，生产订单表体生产部门所对应的成本中心是成本对象必须构成部分。 出、入单据表体部门是成本取数、分配 的必须条件。 是“共耗费用表”取数的重要来源 。 “辅助费用耗用表”引用此档案录入非成本中心辅助服务耗量。 存货档案： 是成本管理中产品与材料的承载主体。 “成本页签”中各项成本是自定义分配方法来源之一；成本卷积不能取到单价时，“参考成本”是系统最后默认取数来源；成本分析表把“参考成本、必威体育精装版成本”作为比较分析基准值。 投产推算关键子件：月末在产品处理表可以据此推算产品在产成套数量。;项目目录：按品种或批次核算时，成本对象专用出库领料必须指定成本大类的项目目录 。 仓库档案 ：按仓库核算时，在此确定存货计价方法及确定各仓库是否参与计算成本 。 收发类别 ：成本管理根据发出类别确定材料领用是否进入生产成本，根据入库类别确定入库数量是否纳入成本完工统计中。 成本中心：是独立收集成本的最小组织或责任单位，承担成本费用的流入、流出，按其功能可区分为生产成本中心、辅助成本中心。可以在此选择成本分配率是否按辅计量单位分摊。 成本中心对照：根据所选定的成本核算方法，确定企业成本中心的口径，可以选择按部门或按工作中心作为成本中心，也可以把不同部门合并到一个成本中心。 工艺路线资料维护：”定额分配标准“ 取数时以此为标准获取定额人工或机器等工时。 物料BOM ：指产品结构或物料清单，按品种 或批次核算时，是成本管理系统进行成本计算的主线索，也是计划成本或定额管理主要数据来源。 ;成本中心对照;选择成本核算体系：确认财务核算体系，选择实际成本或标准成本两种体系中的一种 选项：主要确认成本核算方法、取数来源，是企业核算口径的重要选择。 成本中心对照：根据所选定的成本核算方法，确定企业成本中心的口径，可以选择按部门或按工作中心作为成本中心，也可以把不同部门合并到一个成本中心。 定义产品属性：确定企业每月核算的实际对象或标准对象，是费用归集与分配的指向 定义费用明细与总账接口：确定费用项目的明细结构，并定义取数公式。 定义分配率：确定共用材料及公共费用在成本对象间的分配标准，并明确完工与在产分配关系。 定义分配范围：是定义分配率的延伸，进一步确认公共料、费是否指向特定成本对象;定额分配标准：在公共料费分配率中选择了“按材料定额”或“按定额工时”，必须在此进行定额的确认。 定义联副折算系数：核算联副产品时，作为独立联合体，确定组内的联、副产品产量是否作为合计数参于成本中心内公共料费的分摊， 同时确定参于分摊时各自在组内所占权重。 期初余额调整：在期初开账时，录入上线前在产数量及成本；在每月计算前，批量或逐项修正上期在产品产生的错误。 重新初始化：主要用以成本核算体系切换或成本核算方法切换，系统自动把当年数据清除，重新进行成本启用或开账。;2.2.1 成本核算体系;2.2.2 选项;2.2.2.1 成本核算方法;;2.2.2.3 存货数据来源;2.2.2.4 人工费用来源;2.2.2.5 折旧费用来源;;2.2.3 成本中心对照;2.2.4 定义产品属性;2.2.5 定义费用明细与总账接口;共用材料分配率：共用材料指进入生产成本但未按实际成本对象领料。;制造费用分配率;共耗费用分配率-直接分配;共耗费用分配率-二级分配;在产品分配率：因可能存在跨期生产，公共料费分摊到各产品后，仍需要选择一定方法把成本在完工与在产之间分摊。;2.2.6定义分配率-在产品;2.2.6 定义分配率-在产品;2.2.6 定义分配率-在产品;2.2.6 定义分配率-在产品;2.2.6 定义分配率-在产品;2.2.7 定义分配范围;2.2.8 定额分配标准;2.2.9 重新初始化;2.3 期初数据;期初余额调整-开账数据录入;期初余额调整-每月在产调整;课程提纲;主要应用模式：品种、批次、订单、工序 按品种核算 按订单核算 按工序核算;3.1.2 按品种核算-日常操作流程图;一、建立账套：启用主要模块---产品结构或物料清单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用生产订单及车间管理）。;3