亮的《识人七法》.ppt

诸葛亮的《识人七法》;　　 　 问之以是非而观其志 　　穷之以辞辩而观其变 　　咨之以计谋而观其识 　　告之以祸难而观其勇 　　醉之以酒而观其性 　　临之以利而观其廉 　　期之以事而观其信 　 ;1、穷之以辞辩而观其变； 　　和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩，可以看出一个人的机敏反应能力及其心境是否开阔。 　　 　　2、放之以权限而观其识； 　　曾有老外说：在中国做生意，最大的问题是人的问题。管理一个人，我自己认为最好的办法就是放权与深潜：给予你足够的权限，让人有个空阔的活动空间，但暗地里监督你工作的办事过程，一看其处理事情的能力，二看其对待工作的态度，三者在偏离工作轨道，对公司可能造成较为重大的负面影响或损失时好及时出手予以纠正或制止。 　　 　　3、醉之以酒而观其性； 　　与人喝酒并劝酒，可以看出一个人的品性，有的人酒后喋喋不休，此人不能涉及你公司及其个人的重大秘密，因为说不准哪天他喝醉后就全给你吐出来了；再者，有的人对自己的控制力不够，当众就在桌边大吐，说不定哪天你带他见客户就出现这样的尴尬局面，弄得场面一塌糊涂，难以收场。三、在酒醉后给他找几个靓妹作陪，以看其是否酒后乱性。世界上有三种嗜好得人一定得小心相处：毒、赌、黄。 　　 　;　4、临之以利而观其廉； 　　观察一个人或管理你得下属，你需要给他制造很多可以贪小便宜的地方，看他是否清廉，并分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的你需要暗地里给予帮助解决，并长期观察，否则，这种人需要谨慎的提用。毕竟现在的小便宜即使丢失，损失也不算大，但当权限达到一定程度时，说不准哪天他就席卷而逃，那时不管采取怎样的亡羊补牢措施，都显得为时已晚，损失必然。 　　 　　5、期之以事而观其信； 　　考察一个人的信誉程度，不妨用上面那种放权的形式，并询问其完成的时间，事情完成的时间是他自己定的，你所要做的是暗里观察其工作态度，以考察是否在约定时间未能完成任务时的托词是否是真的如此。否则，就是此人的诚信有问题。当然，即使是与人约会也可看出一二。 　　 　　6、观其好友而辩其人； 　　“看一个人的底牌．要看他身边的好友。”也很重要，所谓物以类聚，人以群分，应该说他周围的好友的品行决定了其人的品性。 ;曾国藩“识人术”的核心就是：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。特别是在管理重要的高层人员方面，曾国藩自有一套： 　　1、选拔人才。“拣选将才，必求智略深远之人，又须号令严明，能耐劳苦，三者兼全，乃为上选”。 　　2、将才的能力。曾国藩认为，治兵的才能，不外乎公、明、勤这三个方面，如果办事不公正，赏罚不明，士兵就不会心悦诚服；如果不勒于职责，军营的大小事务便会堆积，难以处理。 　　　;相遍世间英雄，揽尽天下英才，共谋不朽伟业，宁可不识字，不可不识人！ 　　解读人生，体悟世情，识人有术，预知前程；择官至宝，交友良方，自鉴明镜，辨奸秘术！ 　　;曾国藩识人口诀： 　　邪正看眼鼻，真假看嘴唇； 　　功名看气概，富贵看精神； 　　主意看指爪，风波看脚筋； 　　若要看条理，全在语言中。 ;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢？;;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;不同的人才观;不同的人才观;应聘者前来应聘;不同的人才观;不同的人才观;? 什么是面试？;面试内容;心理测验的几种方式;个性测验 内容：情绪、性格、态度、工作动机、品德、价值观等 常用测量手段： 1、卡特尔的《16种个性因素问卷（16PF）》； 2、DISC个性测试； 3、爱德华的《个人倾向量表（EPQ）》； 4、矢田部达郎的《矢田部吉尔福特（YG）性格检查》 ;卡特尔人格特征问卷可以测定的个性特征;卡特尔人格特征问卷可以测定的个性特征;低分者特征;低分者特征; 4—7分区域为中等水平 超出这个区域则为明显个性特征。 图中被测评者的突出个性为： 聪慧、好强、固执、敢作敢为、比较果断，但做事持之以恒、责任心方面较差。 ;气质;;;;美国谢尔顿的体形说; 内胚层型： 柔软、丰满，消化器官过度发达 中胚层型： 肌肉发达，呈矩形身材，强壮有力 外胚层型： 瘦长、虚弱，头大，神经系统敏感;高级神经活动类型说;神经活动的3个维度 神经细胞工作能力的兴奋和抑制过程的强度； 神经系统的平衡性，即兴奋与抑制过程一致性的程度；（兴奋点不易被他人转移——判断力） 神经过程的灵活性，即兴奋与抑制过程转换的快慢难易。 （控制情绪的能力）; 不平衡性 胆汁质 高级 高强度（强型） 灵活性高 多血质 神经 活动 平衡