人力资源开发培训教程p.ppt

海尔人的舞台;内容概要;31-40岁(13%);二、海尔人力资源开发的基本理论 ——以人为本、能本管理;三、海尔人力资源开发理念 －－人人是人才，赛马不相马;四、海尔人力资源开发机制;2、升迁机制 2.1升迁靠竞争 全员竞聘上岗机制 人才库机制 升迁竞争机制 海豚式升迁机制 2.2在位要受控 日清考核激励机制 业绩排序机制 表彰警示导向激励机制 动态考核计分机制;三种职业生涯设计： 一、针对管理人员 二、针对专业人员 三、针对工人;M;五、新入企业应届毕业生培训期待遇;培训期工资标准; 月工资支付： 月工资发放时间：每月12日发上个月工资 月工资发放办法：现金转帐，银行代发 ;培训期满的工资兑现办法：;六、海尔薪酬、福利机制;集团薪酬激励体系简介二;集团薪酬结构解释： 月收入与月度目标挂钩： 公式：月收入=月基薪（±考核浮动）±月盈利标准考核兑现±星级考 核激励 说明：月基薪定位制度：每年一次竞聘、定岗、定薪，考试考核合格可 以在薪档内进一级，升迁可以进一档，竞聘高层次岗位，可以跳档 年终收入与年度目标挂钩： 公式：年终收入=年度方针目标兑现收入+年度存折正负抵消后余额+年 末激励 长期激励与贡献挂钩： 期权：根据贡献奖励，在岗享受，在岗/退休均享受计息分红，但不能 转让和继承； 股权：上市公司股东权益，可流通转让； 年金：设计中 即时激励：包括日清激励、周优劣激励、星级激励等短期兑现的项目 竞岗激励：每年一次竞岗，每2～3年一次轮岗，通过目标市场的变化 来激励员工的创新能力，培养多技能综合素质人才。;集团薪酬激励体系简介;集团薪酬激励体系简介 举例：SBU经营表;集团薪酬激励体系简介 举例：月即时激励标准; 集团薪酬激励体系简介三;SBU9档27级月基薪体系;福利体系：;奖励激励：企业周年纪念购物券 福利卡及费用报销：年度、季度福利卡、节日礼品、通讯费、交通费等详见福利列表。 其他福利：交通工具(高级经理人)、班车、庆贺慰问、安全劳保用品、工作餐补贴、住院慰问、教育培训、家属走访(驻外人员、困难职工等)。;SBU;七、产品经理月度???营目标达标测算表;买进;谢 谢！