企业培训师成长训练标准教程学员版.ppt

企业内训师成长训练;课 程 目 的;一、 TTT职业理念导论 二、 TTT专业表达基础 三、 TTT专业现场掌控 四、 TTT专业培训组织 五、 TTT专业编导艺术 六、 TTT培训师的修练;;培训;现代培训的特点和趋势;现代企业学习之道;;培训师三重角色;培训师能力模型;;“怯场” 测试;Behavior 行为;压力舒缓法;压力分散法;七大利剑;利剑之一：手法;利剑之二;利剑之三;音量 语速 语调 词语 重心 停顿;培　训　师;利剑之六;不怪异、不轻佻、不拘泥;学员姿体语言的信息反馈;课堂禁忌;; 上 场;导入方法;收尾原则;1μí¨?￡Dí;自我介绍与即席发表;课堂掌控原则;课堂掌控对策;情理并茂;游戏 案例 故事;1、主动提问 6、让学员担任部分教学 2、进行体验活动 7、舞台剧 3、角色扮演 /演练 8、情景训练 4、案例/偶发事例研讨 9、导入常识 5、给学员提问的时间 10、音乐引导;吸引学员参与; 特定式提问 整体式提问 封闭式提问 开放式提问 ;应答技巧;精彩点评之道;偶发事 例研讨;现场 直播法;;企业培训的时机;企业培训需求调查;培训需求调查;组织分析;人员分析;任务分析;制定企业培训目标;培训工作实施;培训场地布置;视觉辅助工具：白板、电脑、投影仪、活页挂图、教鞭、图表视听辅助工具：录像机、DVD、录音机、影像、FLASH、麦克感觉辅助工具：能接触到的物品和各种模型等能传递立体综合感的工具、讲义及其他书面材料; ;企业培训成果转化;为什么训练没有效果？;;课程体系设计:3C法则;;环境框架;核心职场能力;文化与公司价值观;案例：摩托罗拉CAMP;企业培训课程开发原则;单一课程设计流程;单一课程设计;三大工具;培训素材搜集与运用;幻灯片的设计;6. TTT培训师的修炼;企业培训师成长三角型;改善现状;有利条件;排除四大情感癌症;经营情 感帐户;经营情感帐户;培育共赢品格;运用共赢流程;签订共赢协议;;企业培训师的自我管理;;追求最高境界;