吉利成功收购沃尔沃(完美版).ppt

;;;Volvo集团简介;;;;;吉利集团简介;;;;品牌车型;; 吉利与沃尔沃的销量;百分比;;;;;;;;;;;;吉利与长安博弈;;; 2010年兼并沃尔沃汽车后，吉利集团负债规模急剧膨胀。 　 2009年至2012年，吉利集团负债总额分别为161.41亿元、712.34亿元和 787.68亿元，资产负债率也逐年上升，分别达到了70.43%、73.27%和 74.86%。2012年3月末，吉利集团负债总额已经达到845.52亿元，资产负 债率为74.71%。吉利收购沃尔沃之时打的“如意算盘”在这三年间基本全数 落空。而沃尔沃的现状也用事实证明了这一点。 　 沃尔沃自从被吉利收购以来，销量连年下滑，自身产品竞争力已经被奔驰、 宝马、奥迪等豪华车品牌拉开差距。事实上，沃尔沃自身注重安全和内在 品质的企业文化基因，本身就并不太对中国消费者喜欢“大气豪华”的胃口。 虽然2013年，沃尔沃在华的销量有小???度上升，但支撑销量的产品仅仅局 限在S60、XC60这两个产品之上。新上市的V40并没有获得市场的认可，沃 尔沃仍然没有摆脱自身产品线过窄，各系列产品发展不均衡，抗风险能力弱 的劣势。 -----------资料来源：中国广播网 ; 由吉利汽车成功收购案例看中国企业的收购前景： 1.要积累足够的国际经验 ，目前，大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,综合国际经验还不充分。在生疏的环境实施收购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。 2.要建立宽容的企业文化 ，中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统规范 。 3.要有互补的共赢条件。成功收购要创造出价值，实现整合价值大于总价 值的溢出效应。收购并不是为了打击被收购对象，而是为了实现价值创造 ，这需要双方具备互补的共赢条件，才能一起创造价值。 ;