浙江大世项目计划书精讲.ppt

项目计划书;目 录1;目 录2;目 录3;一、项目概况;1、项目说明;2、项目总平图;3、临时设施平面图;安全;土建班组;;5、施工进度计划;二、项目资金计划;1、项目资金汇总表;2、项目资金单位工程费用分析表;3、分部分项清单明细表1;3、分部分项清单明细表2;3、分部分项清单明细表3;3、分部分项清单明细表4;4、材料与设备品牌表-土建部分;4、材料与设备品牌表-安装部分;三、项目安全管理;1-1.目标管理的任务;1-2项目安全管理责任制;1-3施工组织设计;1-4安全技术交底;1-5项目安全检查;1-6项目安全教育培训;1-6项目安全教育培训;1-7项目特种作业管理;1-8项目意外伤害的处理;2-1.项目安全防护;2-2.常见的常见的几大伤害（比例）;2-3项目高空坠落伤害防护;2-4四口的防护;2-5-1五临边防护;2-5-2五临边防护;2-5-3五临边防护;2-6安全三宝护器具;2-7项目物体打击伤害防护;2-8项目触电伤人事故防护;2-9机械伤人安全防护;2-10项目基坑的安全防护;2-11项目消防保卫工作;3.项目文明施工管理;4.项目环境保卫管理;四、施工技术分析;1、本工程的质量管理目标确定为：达到符合国家质量验收优良标准。单位工程一次交验合格率100％；合同履约率100%; 2、工程质量保证的原则 a）坚持“标准至上、质量第一” 在施工过程中始终把用户利益放在首位，把“标准至上、质量第一”作为质量保证的基本原则。 b）“以人为核心，保证工程质量” 我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。 c）“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制” 按照我公司质量体系程序规定，坚持全过程的质量控制，坚持“预防为主”的方针，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格，最终保证工程质量目标的实现。 d）坚持质量标??，严格检查，一切用数据说话。 我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。 ;1-1施工质量目标管理因素分析;1-2制定项目施工质量保证体系框图;1-3制定现场计划的编报控制程序图;1-4制定现场计划的编报控制程序图表;2、机具（设备）、周转料具、劳动力计算分析和专项施工方案分析;2-1机具（设备）;2-2周转材料; ; ; ;2-4专项施工方案完成时间;3、工程质量通病分析;3-1本工程质量通病;3-2本工程质量通病;3-3本工程质量通病治理措施;4-1、施工过程质量控制分析（施工前）;4-2、施工过程质量控制分析（施工中）;4-3人机料法环五因素分析是基本元素 ;4-4质量管理ISO9000标准体系是准绳 ;4-5制定施工质量空间轴控制框图 ;4-6制定施工质量时间轴控制框图 ;4-7制定施工质量组织轴施工控制框图 ;5、现场检测质量管理分析 ;5-1回弹检测混凝土强度 ;5-2钻芯检测混凝土强度 ;5-3测量仪器检测 ;五、项目施工专业工程;目标;1-1天窗构造;1-2天窗外部图;1-3天窗内部结构;1-4采光效果;1-5北京星宇车科技有限公司;优缺点;优缺点;;;;6、管道安装工程;7-1、室外道路工程;7-2、室内地面工程;7-3、室内装修工程;;六、政府建筑工程手续流程图;1、项目立项;2、土地证办理;3、建设工程规划许可证;4、施工许可证办理;5、竣工验收备案;6、房屋产权证办理