成本-魏强21讲义.ppt

成 本;成本的概念;在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？”;案例1;案例1;案例1;国内知名企业的成本管理——哇哈哈（配送成本控制） 　 在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20％以上。 　　 　 ;制度、标准;这种现象在你身边发生过吗？;目 录;一、成本工作职责;成本管理工作内容;成本;2、车间班组成本的构成;2、车间班组成本的构成;存货管理;4、生产中的浪费及危害; 请算一笔帐，按公司目前约有700名员工计算，每人每天少花1角钱，请您计算出1??，1个月，1年能省下多少钱？;;三、直接材料管理;三、直接材料管理;要货量的控制： 车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料 ;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;2014年9月车间盘点表;开放式库房;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;四、直接人工管理;五、制造费用管理;2、《领料单》填写规范：;;4、工具管理;（2） 工具的浪费控制与改善;车架焊接;五、制造费用管理;1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。;五、制造费用管理;6.劳动保护用品管理;目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;看板;成本记录本书写内容及要求： 1）填写本周（月）的材料消耗； 2）填写本班组本月材料消耗总金额，本月产量，并计算出单车消耗； 3）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析； 4）下月控制重点； 5）成本问题反馈或建议； 6）分析后要有当班班组长或主任签字确认； 7）字迹要求工整、清晰； 8）成本记录本要求目视化。;3、建立班组有关的成本管理台帐;4、指标管理;成本管理小组，指由各单位（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。;七、成本改善工作;成本管理职能; （一）提高劳动生产率 （二）控制人工费用 （三）降低材料的消耗 （四）降低材料采购成本 （五）加强现有设备的技术改造 （六）控制废品损失的发生 （七）控制制造费用和各项期间费用 ;回顾与小结;案例3;