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创 新 管 理;从IBM的三次兴衰谈起;IBM公司总体介绍;IBM公司总体介绍;创始之初;占领计算机市场;第一次兴盛时期;潜在的威胁;IBM的困境;其他产品的竞争;第二次兴盛时期;个人电脑的成功;个人电脑的成功;第二次衰退的开始;致命的错误;创新的阻力;竞争者的挑战;第二次衰退;第三次兴起;新的使命;以创新为动力;新的服务;第三次辉煌;IBM经营的八大原则;IBM经营的八大原则(续); “物竞天择,适者生存。”
—达尔文
万类霜天竟中游!
—毛泽东
仅仅按进化论思想行事,最多只能做到平均数水平,而不可能领先,因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有:
创新领先!
;创新是民族的灵魂!
——江泽民;创新是企业生命之源;思念;1.什么是创新?
2.企业进行创新管理的动机及阻力
3.创新管理
4.如何具有创造力
5.结束语
;1.什么是创新?;1.1创新的定义;德鲁克认为创新的含意是 ;创新的特性;1.2创新的重要性;下列情况会导致“扩展”:;下列情况会造成“衰退”:;企业的寿命;创新制胜!;环境变化速度
能力提升速度; 体能
智能;年龄;年龄;年龄; 在这个倍速的时代里,往往由于时空的变迁,过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊,甚至成为惊醒失败之神的丧钟,进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有,大浪淘沙!
竞争法则是自然法则!
鲁冠球如是说:……;关于时间的名言;人一般都是60岁退休,请计算出您剩下可以工作
的时间:; ;2.创新的动机和阻碍; 2.1创新的动机; (1)生存的需要;产品开发周期的缩短; (2)发展的需要;; 发展的需要; (3)荣誉的需要; 何谓最佳创新公司
(1)创新的速度比对手快!
(2)创新的成本比对手低!
(3)拥有大量专利!;最具创新的企业:3M公司; 你 知 道 3M 吗?; 常 青 的 通 用 电 气 公司-GE;日 本 的 困 境;在巨变中倒下的企业; ;中国企业需要创新!;2.2创新的阻力 ;一体化协同;发展积极的心态 行动带来快乐;3.创新管理;企业创新的分类;观念创新;“中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题,企业经营者选择”勇于创新“的比例最高,达到48%。但在各项创新领域,被调查者认为”观念创新“难度最大,达到43%(这一点,国企又比非国企高出6%)。;思维的头脑;组织愿景理念
以价值创造为中心:为顾客创造价值、为员工创造价值;
寻求组织和员工的共同发展
工具观向精神观转变:把工作作为达到目的的手段转变为寻
求工作内在价值和生命价值
机器观向生命观转变:把企业看作从事投入产出转换的机器
转变为把企业看作具有自组织功能的生命体
以人为本理念
为员工创造愉快的工作环境,将谋生变成“乐生”
员工和企业关系的正确认知; 企业家是企业创新的灵魂; 企业家是企业创新的灵魂;“无事不学、无时不学、无处不学,成功之道也。
(朱熹)
改变假设
关上你的心扉,世界将是一片空白。
转变观念
学习观念:
“三人行,必有我师”;
吉川英治给井植薰赠言:“除己之外皆为师”。
危机管理:
我们只是比别人早了30天;当企业面临困境
再去调整战略为时已晚了(GATES);兼听则明,偏听则暗,不听则浑;
说得最多的,就是听得最少的;
倾听本身就是解决问题的办法:
从来就没有救世主,创造新世界只靠自己;
克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的障碍;烦恼障碍包括物质和精神两个源;知识障碍来自自满。
;看人家看不到的(视而不见)
想人家想不到的(思而不深)
听人家听不到的(听而不闻)
做人家做不到的(为而不果)
创新重点:自我超越;突破沉没成本、思维定势。; 企业家必须是冒险家!风险承担者;
观念创新是企业创新的先导,它是一个否定自我的过程,要超越固有的思维模式,打破旧的利益分配格局。
观念的创新是没有止境的,现有的新观念,经过了几年时间,可能就成了老观念了。
?;姜伟:毕业于辽宁中医学院
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