采购中的库存控制题稿.ppt

工贸SCM部 2012-12;*;;;公式中，当月出库金额指某个月所有物料投入生产或者其他用途的账面金额，库存余额是指在当月月底静态盘点期末库存所计算出来的库存金额。;更少的资金更低的成本更好的价格更低的风险适应突然变化更快应用新技术迅速进行系统重整;库存管理的三角形原理;库存管理的核心思想也可用“三不”表达，关键是三不之间的平衡;库存的成本模型：;左图中，可看出：订货量太小，订货成本较高，订货量太大，持有成本较高，库存总成本都会上升。只有当订货量在一定水平时，库存的总成本才会最低。;;库存计划的基本术语： 再订货点(re-order point,ROP)就是在此下订单补货的那个库存点，是用来确定补货时间的。 补货周期(lead time, LT)对材料而言即采购周期。补货周期越长，再订货点就越大，也就是要越早补货。 需求量(demand,D)也直接影响在???货点，在补货周期确定后，周期内的需求量越大，在订货点就越大，也就是越早补货。 安全库存(safety stock,SS)是指为了防止断货而必备的库存。 周期库存是指在补货周期内的库存需求量。 订货量：订货的数量。 经济订货批量(economic order quantity,EOQ);;库存计划的四个模型;订货时间： 订货数量：;库存计划的四个模型;库存计划的四个模型;订货量计算的5种方法;订货量计算的5种方法;订货量计算的5种方法;订货量计算的5种方法;订货量计算的5种方法;;周;;如何加速物料库存周转;;;;;;供应商库存管理的6种方式;方式一：库存全部放在本公司，完全由本公司承担(MTS-1);方式二：供应商开始承担部分库存(MTS-2);方式三：供应商承担相对更多的库存(call-off);方式四：寄售;方式五：供应商管理库存(VMI);;方式六：准时制(JIT);;;;*