制造业企业的业务流程和运作模式选编.ppt

制造业企业的业务流程和运作模式;讲座内容;一、制造业企业的主要业务流程 1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程 5、企业物流的构成 ;1、企业组织的内部职能 任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式大同小异。 企业组织最基本和典型的职能：;2、生产系统;战略层;生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存;3、企业中实施生产与运作职能的部门 产品开发与工艺设计部门 综合计划部门 生产作业计划部门 物料供应与采购部门 设备管理部门 劳动管理部门 成本管理部门 质量管理部门;4、新产品开发工作的内容和流程;5、企业物流的构成 ;典型制造业企业内部物流示意图;二、制造业企业的运作类型与组织模式;;2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产 3、按产品的产量和稳定程度划分： 1）项目式生产 2）单件生产 3）成批生产 4）大量生产 5）连续式生产 4、新的生产类型 大量客户化生产（大批量定制）;（二）制造业车间布置的基本类型 工艺原则 产品原则 定位布置 成组生产单元布置 ;1、 工艺原则布置 把相同的工艺设备布置在一起。 如：机工车间：车床组、铣床组、磨床组等； 医院：外科、内科、神经科、儿科等； 大学：管理系、机械系、经济系、计算机系等。 适用于：多品种成批生产、单件生产。 ;工艺原则布置;工艺原则布置;;优点： （1）能满足多样的工艺要求，适应性强； （2）系统受个别设备出故障影响不大； （3）通用设备，便宜、维修费用低； （4）可采用个人激励制度。 缺点： （1）要经常进行工艺路线选择和进度安排； （2）工件运输路线长，运输效率低，量大，费用高； （3）设备利用率低； （4）在制品占用量大，生产周期长； （5）对每一产品或顾客需要特别注意，而产量低，导致单位产品费用高； （6）会计、库存、采购等复杂； （7??运作管理复杂（计划、质量、核算）。;2、 产品原则布置 也叫对象原则。 按对象（产品或服务）的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。 最典型的就是流水线。 适用于大量生产。;产品原则布置;优点： （1）产量高； （2）可采用专用设备，效率高，单位费用低； （3）劳动专门化，培训时间和费用少； （4）物料运输距离短，运输费用低； （5）工人和设备利用率高； （6）工艺路线和进度安排在设计时就确定了，运转过程中无需再考虑； （7）会计、采购、库存控制都相当程序化； （8）运作管理简单（计划、质量、核算等）。 ;缺点： （1）分工过细，作业重复单调； （2）技术低的工人可能对维持设备或产出质量缺乏兴趣； （3）对产品、工艺变化的适应性差； （4）个别设备故障或工人缺勤率高，对整个生产系统影响极大； （5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少的； （6）与个人产量相联的激励计划不可行。 ;U型布置 ;; 4、成组生产单元布置 成组生产单元： 能够完成一组或几组相似零件的全部或大部分工艺过程的一组设备。 ;;车;;三、生产计划与控制模式; ;（三）年度综合生产计划 1）年度生产计划大纲 规定全年的总任务 计划指标：品种、质量、产量、产值 2）产品出产进度计划 把全年生产任务分配到各季和各个月份的计划 3）外协计划 关于全年外协的品种、数量、厂家的计划。;;（四）主生产计划 主生产计划是每一最终产品在每一具体时间的生产数量的计划。 主生产计划的计划期大于一个完整的产品生产周期即可。 主生产计划是连接销售与生产的纽带，是物料需求计划MRP的重要输入。 ;主生产计划与其它计划的关系;床垫的出产进度计划; 主生产计划的时段与周期 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度。 主生产计划的时段一般取周，也可以用天、月等。 主生产计划的周期（计划期）一般取大于一个完整的产品生产周期即可。;时区(Time Zone)与时界（Time Fence） ;; 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代