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7-11便利店连锁经营与管理讲义
7-11连锁经营管理;7-11便利店;1.品牌概况;历史和发展
;发展现状;;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;7-11 便利店商品服务组合;核心竞争力;竞争对手-全家;竞争对手-罗森;;;FOUR;;;FOUR;诠释了7-11的品牌形象;;视觉形象分析;行为识别系统分析;基于行为识别(BI)的企业文化建设以直接经营,加盟经营和并购方式发展成为具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司,保持中国快熟消费品连锁零售行业的领先地位。发展是硬道理,7-11将实施“以人为本”的人才战略和企业文化,实施合理的竞争机制、激励机制和分配机制,在管理上全面实施“新机制、新观念、新人才”的战略,快速推进7-11的全国发展战略。
;基于视觉识别(VI)的企业文化建设员工统一着装,佩戴工号牌,定岗定位,仪容仪表整洁,不留长指甲,不涂指甲油。稍化淡妆,不化浓妆,发型整齐,不留怪异的发型。问题及解决措???问题:超市的内部布局给人非常压抑的感觉,尤其是周末或节假日,付账或挑选商品都要排长时间的队,极其浪费时间。超市内的商品的摆放方面也存在很大的问题,不方便顾客的选购,比较注重卫生的食品类与日用品、化妆品等没有明显的分隔。
;品牌形象分析;清晰的价格
7-11坚持以顾客为中心,注重精细化管理,从商品小票标注、优惠活动等全方位的持续提升,始终追求为顾客提供100%的完美服务。
;;特许经营:有形市场扩张的有力武器;;;特许经营:有形市场扩张的有力武器;1999年,7-11便利店与“通贩”、“雅虎—日本”等公司共同设立名为e—shopping books 的网上书店,以销售图书为开端进入电子商务领域。
2000年2月,7-11便利店与索尼、NEC、三井物产等共同成立了“7梦幻”()的网络商店,开始销售各类商品和服务。7-11便利店目前比较成功的是将其各种服务搬到了网上。;;;;特许经营:有形市场扩张的有力武器;;;FOUR;;;FOUR;面临危机
;ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ;ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ;ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ;ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ;;成功连锁品牌的六大基因;;;;;谢谢观看
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