人力资源管理—3规划.pptVIP

第三章 人力资源规划;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;第一节 人力资源规划概述;一、人力资源规划的定义;概念要点如下：;怎样看待人力资源规划？;HRP要与企业战略相符;HRP要与企业发展阶段相适应;二、人力资源规划的作用;二、人力资源规划的作用;二、人力资源规划的作用;第二节 人力资源规划的内容;人力资源规划的两个层次;人力资源规划的层次和主要内容;一、影响人力资源需求的因素;二、影响人力资源供给的因素;三、员工队伍建设;三、员工队伍建设;四、人才的获得与培养渠道;第三节 人力资源规划的编制程序与方法;一、人力资源规划的编制程序;确定组织使命;二、人力资源规划的编制方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;一元线性回归分析法;2、回归分析法 例题;2、回归分析法 例题;（二）人力资源供给预测方法;1、外部人力资源供给的预测方法;1、外部人力资源供给的预测方法;2、内部人力资源供给的预测方法;（1）过渡矩阵（马尔可夫分析法）;;（2）人力资源盘点法;（2）人力资源盘点法;（3）人力接续法;（3）人力接续法;（3）人力接续法;二、人力资源规划的编制方法;第四节 人力资源规划的管理决策与效果分析;人力资源供需的平衡; ;一、人力资源规划的管理决策;（１） 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇； （２） 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； ?（３） 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励； （４） 重新设计工作以提高员工的工作效率??； （５） 雇用全日制临时工或非全日制临时工； （６） 改进技术或进行超前生产； （７） 制定招聘政策，向组织外进行招聘； （８） 调动现有员工的积极性。;一、人力资源规划的管理决策;（１） 永久性地裁减或辞退职工； ?（２） 关闭一些不盈利的车间，或临时性关闭； ?（３） 进行提前退休； ?（４） 通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）； ?（５） 重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员； ?（６） 减少工作时间（随之亦减少相应工资）； ?（７） 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 ;二、人力资源规划的效果分析