劳务工—企业文化、入井须知、自救互救现场急救.pptVIP

;义煤企业发展简介 ;义煤发展战略目标 ;义煤集团公司总体战略思想 ;义煤企业文化;义煤集团安全理念;全面提高对安全工作的认识。在全公司牢固树立“安全为天，天大无边”意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚持做到“不安全不生产”。;“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”;“安全事故零目标” ;“大、小三防”工作体系;二是业务部门防。 安全生产业务部门要制定全面、科学、先进、合理、针对性和可操作性强的安全技术措施，加强安全技术管理，督促业务范围内安全工作的落实，筑牢第二道安全防线，防范事故的发生； ;三是安监部门防。 安全监察部门要保证安全管理制度和技术措施的合法性，并检查督促各项安全管理制度的落实，组织排查并督促整改重大事故隐患，对事故责任人进行严肃查处。安监部门必须坚决把好最后一道关口，保障安全生产。 ;“小三防”： 一是素质防。 加强全员安全教育，提高员工素质，上标准岗，干标准活，确保人的行为安全；通过强化培训和引进人才，不断提高安全管理水平和职工的业务操作技能，奠定安全生产的素质支撑； ;二是技术防。 通过依靠技术创新、技术进步，深化重点、难点攻坚，从技术层面上为安全生产提供可靠保证； ;三是装备防。 通过依靠先进的技术装备，加大设备投入，提高机械化作业水平，提高安全监测、监控装备水平，确保安全生产。; 突出重点，抓住关键，切实加强瓦斯防治工作，要确立一个目标，坚持一个原则，深化两种认识，开创瓦斯治理新格局。“一个目标”，即坚决杜绝煤与瓦斯突出；“一个原则”，即加强预测、超前防范、消除显现、杜绝突出；“两种认识”，即瓦斯危害事故是可预测、可预防、可控制的和瓦斯超限就是事故，瓦斯突出要升级追查处理。; 现场安全监管“三不准”，即：开采突出煤层的采掘工作面，“四位一体”防突措施不到位，突出煤层未进行预抽的，不准生产；开采自然发火煤层的采掘工作面，注浆防灭火系统不完善，不准生产；受奥灰水、小窑水、老空水和顶板水威胁的采掘工作面，不进行物探，未严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”规定的，不准生产。;三、浅析事故与违章;（二）事 故 的 特 性 事故既然是一种意外事件，那么同其他事物一样，它也具有本身特有的一些属性，掌握这些特性，对我们认识事故，了解事故及预防具有指导性作用。;(1)因果性 事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果。引起事故的原因是多方面的。在伤亡事故调查分析过程中，应弄清事故发生的因果，找出事故发生的原因，这对预防类似的事故重复发生将起到积极作用。 ;(2)随机性 事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的。这就给事故的预防带来一定的困难。但是，事故这种随机性在一定范围内也遵循统计规律。从事故的统计资料中，我们可以找到事故发生的规律性。 ;(3)潜伏性 表面上，事故是一种突发事件，但是事故发生之前有一段潜伏期。事故发生之前，系统(人、机、环境)所处的这种状态是不稳定的，也就是说系统存在着事故隐患，具有危险性。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生。应认识事故的潜伏性，克服麻痹思想。;(4)可预防性 现代事故预防所遵循的一个原则即是事故是可以预防的。也就是说，任何事故，只要采取正确的预防措施，事故是可以防止的。认识到这一特性，对坚定信心，防止伤亡事故发生有促进作用。因此，我们必须通过事故调查，找到已发生事故的原因，采取预防事故的措施，从根本上降低事故发生频次。;事故发生的主要原因;操作上的错误：如违反操作规程，操作错误，不遵守安全规章制度等。 管理上的漏洞：如规章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培训教育，作业环境不良，领导指挥不当等。 不遵守劳动纪律：对工作不负责任，缺乏主人翁责任感等。 ;事故隐患;〈2〉事故隐患具有危险性,凡是有危险性的物质、场所和作业,由于管理上的缺陷就存在事故隐患.事故隐患是危险源导致事故的条件。 ;（3）事故隐患具有隐蔽性，生产活动中的危险（危害）但是靠人自身的本能是不易感知危险，要靠知识、经验和检测手段，有的还要借助专家系统，才能发现。现在有许多人，身在危险环境之中，从事危险性作业而不知其危险，犹如“盲人骑瞎马，夜半临池边。 ;4〉事故隐患具有动态性，事故隐患及危害性不是静止的，而是变化的 可见，治理事故隐患是安全工作中的一项长期任务。 ;生产中事故隐患的种类;〈2〉“后天”隐患。是系统在运营期间, 系统功能在运行的过程中产生的缺陷。“后天”隐患有其发生、发展的过程。主要是由于人为失误或与先天“隐患”共同作用，使系统原有部件