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如何做好中层管理人员.企业中层管理培训
如何做好中层管理人员;蒋小华老师：中国战略执行第一人;企业不能不长期重视的问题;解读企业执行力问题;;无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;执行力三流程;;结果导向;执行力是“我做了吗”？;;锁定责任;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：管理猴子3L法;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;链接：执行24字原则;领导力决定团队执行力;;检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”;管理认知;管理者应该做些什么？ ;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;你的团队属于哪一种呢？;梦想（愿景、价值观）的作用;造梦聚人四步曲;沟通目标：鼓舞对方达成行动;编码;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通关键：明确就是力量;通过激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略:创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;修人先修路;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;育人先育魂 ;透过制度化打造执行文化;执行文化需要第5级经理人;执行文化落地三步曲;行 动;谢谢
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