PAC绩效管理制度的实施.doc

Page  PAGE 36 of 37 PAC績效管理制度的實施 技巧及推行實務 ●PAC績效管理制度的實施技巧及推行實務 一、提高生產力的方向 1.生產力的意義 (投入量) (產出量) 人員 市場 制品 生產 設備 方法 材料 金錢 利潤 產出量 Output 生產力 ＝ 滿足顧客的基本條件 Q : 品質 D : 產量、交期 C : 成本 投入量 Input 提高生產力意義即是指: ●最少的人員 更多 ●最少的材料 產出 並能夠滿足顧客的產品 ●最少的設備及維護費用 更好 2.提高生產力的著眼方法: 工作時間的 A.產品或操作的基本工作原理 B.因產品設計或規格方面之疵病而增加的工作量 C.因制造或操作之不當而增加之工作量 D.因管理缺陷而產生之無效時間 E.工作人員控制範圍內之無效時間 改善方法:針對B部份 利用 VA ,VE的方法 C部份 IE的方法 D,E部份 PAC的方法 2.生產效率的內涵 直 接 率 70% 100% 能 率 80% 標準化率 75% 平 衡 率 70% 損失 生產效率 有效 ●生產效率＝直接率×能率×標準化率×平衡率 例＝70%×80%×75%×70%＝29.4% 有效時間＝8HR×29.4＝2.4HR ＝8HR－2.4HR＝5.6HR 化無效為有效 推行VA,IE,PAC……等管理技術 化損失為生產 3.勞動生產力的意義 生產量 ●勞動生產力＝ 投入的勞動量 生產量 ＝ 實耗時間 生產量 標準時間 ＝ 標準時間 × 實耗時間 (製造系統的勞動有效度)(實施上的勞動有效度) 即: 勞動生產力＝ 製造方式 × 實施效率 Method Performance (創造性思考???產物(靜態的)(實施人的能力及努力度)(動態的) 4.高勞動生產力的兩大方向 1.製造方式的開發與改善 縮短標準時間 ●設備投資(省力化投資) ●技術改良(加工方法、切削條件…等). ●佈置及搬動合理化 ●作業改善(操作方法、工作順序、作業動作定理…等). 2.實施的效率提高 標準時間與實際時間的比值提高 ●實際的生產力＝製造方式×實施效率 例(現 狀 )50%＝100%×50% (改善一)100%＝200%×50% (改善二)100%＝100%×100% 以上內容事實上一直在企業內容進行著,唯第(1)項其設備投資及研究費用花費較大,所以PAC制度的著眼法比較重視第(2)項,且以有系統的方法積極致力於維持高比值的實施效率來提高生產力. 二、PAC (Performance Analysis Control)的概要 1.何謂(PAC) ? (PAC)為(Performance Analysis Control)之縮寫,按其英文字母之解釋為實施效率的分