《儒家领导力》有感.doc

《如何转危为机进行企业转型暨人力战略新定位》 之《儒家领导力》有感！ 北京时间12月25日，在圣诞节的这一天，我参加了由富海集团主办的第四届惠州市人力资本发展高峰论坛暨2011年惠州市企业大型年会活动，年会活动是在惠州天悦大酒店的宴会厅举行。 本次年会的主讲嘉宾是极创新管理专家，资深财经评论人、策划人，电视栏目及论坛嘉宾主持，畅销书作者，职场及就业指导专家孙虹钢老师；本次主办方给的主题是《如何转危为机进行企业转型暨人力战略新定位》；通过主持人的折腾下，终于把主讲老师孙虹钢折腾出了；但是从孙老师的PPT来看，好像讲的是国学管理儒家文化，关于执行力方面的。看到这个话题我很欣慰，不是我之前想到的那么大的话题，而是更细些，更实在些。 课程开始，孙老师第一个阶段开始就是民族复兴：文化为本，人的需求；讲的是儒家文化，提到儒家文化之教，就是孝的文化，孝之文为教；以孔子为代表的儒家文化不靠武力，远播海外，辐射到周边国家，形成了广大的儒学文化圈，覆盖人口超过了人类的四分之一；孔子文化才出于16世纪末，17世纪初就传到了欧洲，影响了很多欧洲思想家；亚洲日本就学习易经并广泛应用，取到非常显著的效果。 接着讲到话题就是：缺德，没有道德心；不讲孝道，不知廉耻。很多东西传着传着都失传了，但是唯有儒家文化还没有丢失，所以很多国家都从中吸取，孙老师再次提到日本，例举日本改革新党干事长荒井议员说：《论语》是亚洲的圣经，孔子是东方的太阳，日本就是“左手论语右手算盘”发展成为经济强大的国家。同时列举《时代》奥巴马说想从中国人那学，要学的有5点就是：第一，充满活力；第二，重视教育；第三，赡养老人；第四、多多储蓄；第五，放眼未来。这些其实就是儒家文化。同时列举张瑞敏的三位老师：老子、孙子、孔子；海航集团陈峰著《中国传统文化导读》。员工必读学习并认同海航的企业文化，背熟十条同仁共勉，理解做人准则，人生哲学内涵，让谋生与人生相统一。李东生先生对四书产生强烈的精神认同，并提倡：以孔子思想为基础。。。 中国文化、企业文化、家庭文化要以人为本，并抨击不要强迫教育“望子成龙”、“不想当将军的士兵不是好士兵”这种观念；而要教育先做好人，企业是让员工先做好员工！儒家文化曰：小人为庶；玩、懦、薄、鄙，民可使由之，不可使知之；君子为有德者；清、任、和，修己以安人；士为仕：士不可以不弘毅，任重道远；大人为合格的管理者；而后才有君、王；圣、贤；孙老师说要先让员工做好本职，先学会做人，要想成为CEO、老总要靠运气和福气！ 孙老师讲到管理，如何培养人员，要先培养先行思维，即思维、理念。如何培养团队，要先打造“士”，即主管或经理人；有摘“子贯问曰：何如斯可谓之士矣？子曰：行已有耻，使于四方，不辱言命，可谓士矣。曰：敢问其次。曰：察族称孝焉，乡称弟焉。曰：敢问其次。曰：言必行，行必果。同时分享五要点：1、为政以德—核心价值观；2、不同而和—海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚；3、自强不息—信心像太阳一样充满阳光和希望；4、任重道远—为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世太平；5、守土有责—政者，正也。子帅以正？在过程中也引用了联想集团柳传志管理三要素”--“建班子、定战略、带队伍”。同时讲到如何管理天下，管理企业：四套模式：法治、德治、理智、情治，即：绳之以法、服之以德、晓之以理、动之以情； 第二个阶段讲的是儒之使命，儒正领导力体系中的三纲八目；三纲为明明德，亲民，止于至善；八目则为：格物，致知；诚意，正心；修身，齐家；治国，平天下。明什么德，就是知道要干什么，合乎道即干什么好，比如水浒传中的宋江能够聚集这些世间恶人，他们明白跟着宋江在一起是为了“替天行道“；同时要让员工，让人明白该怎么做，就是要”上有好者，下必甚焉；易知，易行。亲民，孙老师讲就是管员工就是和管子女一样，不能分开的情，必须教导，要想着管理部门管理公司就和管理家庭一样，员工就是子女，部门同事就是兄弟姐妹。止于至善，就是要达到一样品牌，让人觉得你这个不错，感觉好，产品不一定好的，但是一定要让感觉到用的好，服务好。格物，致知：就是做什么事情都得踏踏实实，并要有科学演义思维和归纳思维，用四字概括就是“知行合一”。；诚意，正心就是要讲诚信，要会做人，要有信仰，有价值观；修身，齐家：就是要以家的模式管理员工，企业，小之以礼，动之以情，后才能治国平天下。孙老师讲到成功5步：第一，博学之；第二，审问之；第三，慎思之；明辨之；第四：明辨之；第五：睹行之。 儒之价值，特意强调：五德，即：仁、义、礼、智、 信。德，常识而已，天道，人心之自然向背，五德，教化天下之目标，这五种素质也可作为识人和修身的标准；儒道讲究的是义而后利。