《房产公司部门(工程部)岗位设置及考核》范本.doc

工程部 部 门 职 责 所属单位成都公司部门工程部一、部门下设岗位： 1、工程部经理；2、工程部副经理（土建、安装）；3、土建工程师；4、安装工程师；5、现场施工专员；6、报建专员；7、土建预算专员；8、水电设备预算专员；9、档案管理员（资料员）。 二、主要职责： 1、各项目的工程管理工作，包含工程质量控制、进度控制、成本控制、安全文明生产控制、合同管理、建设手续办理和工程档案管理等方面的工作。 2、提交工程管理计划书、总进度计划、工程月报等。 3、提交分包及物资进场计划、招标工作计划、月度资金使用计划等。 4、办理建设手续，组织工程验收。 5、组织图纸会审，审核施工组织设计和监理规划。 6、按规定办理设计变更、签证。 7、按计划明确材料样板以及装饰标准。 8、协助处理施工中相关专业技术问题。 9、配合设计院解决专业设计问题 10、审定重要施工方案，组织调查重大事故。 11、协助项目前期成本测算；审核工程进度款和工程决算。 12、组织规定金额以下的招标；配合集团招投标中心办理规定金额以上的招投标。 13、参与办理合同签订，解决合同纠纷。 14、收集证据，提出索赔与反索赔。 15、项目建设期间的工程档案管理。 16、配合公司和集团的各种检查。备注： 1、 2、 拟定人审核人核准人日期 经理岗位说明书 岗位名称工程部经理所属单位成都公司编制1人职等职级五等职直属上级工程总监直属下级工程部副经理、 现场土建专业工程师、 报建员、资料员职位概要： 根据公司决策，对成都公司开发项目进行工程方面日常管理。 主要职责： 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案； 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制； 严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款； 负责审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；协助前期工作的开展，确保工程按时开工。 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 主要权责： 1、审批监理规划、施工组织设计和专项方案； 2、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制； 3、严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款； 4、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系。 任职资格： 1、教育培训：工程类大专以上 2、工作经验：10年以上工程管理经历 3、技能技巧：工程师职称以上，具备设计、施工、造价方面综合知识及技能。 4、个性品质：较强的沟通能力、协调管理能力工作环境及配套： 1、工作场所：施工现场、办公室 2、办公设备：电脑 3、危 险 性：现场工伤 4、工作时间：8小时工作制。关键绩效指标：100分 1、与参建各方、政府、周边关系协调，确保项目的顺利实施情况。10分 （基本无阻碍/阻碍造成工期拖延/阻碍造成局部停工 8-10/4-6/0-3） 2、与参建各单位签订的合同条款的是否顺利执行。20分 （不能按合同条款进展时，每条款扣5分，扣完为止） 3、质量、进度、成本、安全是否达到预控目标。40分 （质量合格/返工 10/0；进度按期/超期10%/超期20% 10/5-8/0；成本达到预期/超5%/超10% 10/5-8/0；无安全事故无安监站罚款/被安监站罚款/报安全事故 10/2-6/0） 4、对项目实施各方的日常管理，是否满足项目进展和集团规定。10分 （满足/基本满足/需要整改 10） 5、审核施工组织设计和监理大纲并督促实施。20分 （主要施工工序执行施工组织设计/擅自更改 10/0；严格执行监理大纲/基本执行/草率执行 10/5-8/0） 其他： 1、 2、晋升方向工程总监可轮转岗位专业工程师拟定人审核人核准人日期 （安装）副经理岗位说明书 岗位名