【精译求精】对冲基金bridgewater管理手册.doc

1-10 个人决策十步过程—思考概率和重要的问题 11-78 营造正确的文化 18-29 真相最重要 30-41只要能学到东西，犯错误也是好的 42-78 管理者与员工互相理解 79-150 选对和用对人 79-84 管理者最重要的决策是选择正确的人负责正确的事 85-95认清人与人之间的差异 86-110一定要选对，否则后果是很严重 111-139管理和管理也是不同的 140-150追究再追究 151-176考核不是做好人 177-188干中学 189-192如果不适合这里 193-287 发现，诊断，解决问题 193-211有效发现问题 212-223 系统诊断问题 224-228 发展眼光解决问题 229-276 机构设计 277 做就做伟大的事业 278-287 决策中的概率 1 决策的起点是1）你的目标，2）准确理解现实 2 不要让过去影响现在，不要将错误的决定制度化 3 以预期收益的计算方式和角度，做符合逻辑的决策：不仅考虑各种结果的概率，还要确保出现毁灭性后果的机会为零。 4 遵守二八定律，区分重要和不重要（和小事不是一个概念）的事情，先做重要的事，警惕完美主义，细节焦虑症等等。 5 所有事情都是有可能的，所以要加上概率，区分轻重缓急。 6 理解并善用“大体上”，表达不致被误解。 7 发展的速度不是最重要的，关键是在怎样的区间里（所有重要指标应该在可接受的平均水平以上，向优秀迈进）。 8 如果你能找到的最佳方案都不能解决问题，要么再好好想想，要么将问题升级到更高决策层。 9 有些事情不能妥协，要拒绝“诱惑”。比如经常有人跟我说，那些很牛的人，就不要探究他们的错误和缺点了吧。我说不行。正如各位在接下来正本手册中将读到的那样，这些发现问题，坦诚谈论缺点的过程，对我们的机构是有益的，对他们自身和我们的文化也都是有利的。 10 不是你做的每个决策都会受到欢迎，特别当你决定告诉别人不能做什么 11 Bridgewater“文化”概括为三条：不惜一切代价，要做到更好；做到更好的基石是实事求是；实事求是要求具备营造开诚布公的氛围。 “不惜一切代价”是因为凡事要取得成功，就要寻求真理，追求卓越，而这一定是有代价的。真理和卓越两个最大的障碍就是每个人心中所谓自我（ego），以及伴随机构而生的官僚之风。谁都喜欢听肯定和赞同，但认知错误与弱点是更快进步必不可少的步骤。在Bridgewater文化中，犯错不会令我们尴尬。我们坚持大家一同探寻解决方案，而且所有问题都可以“摆到桌面上”，每个人都可以坦然地在这样氛围中找出问题所在。这方面我们的文化与其他公司刚好相反，像挑战上级这样的事情，在Bridgewater是被鼓励和奖励的；而背着下属对其进行评论在这里要受到惩罚。每一个进入公司的人都需要适应这样的文化。这样做的好处显而易见：首先，真正的交换意见不仅完善了集体的决策过程，而且使Bridgewater每一个人取得的进步，甚至“进化”快得多；其次增进大家之间的信任，不必担心会被“穿小鞋”，也就没有必要散步谣言，搞小动作。同时，每个人无论职位高低都意识到他们有能力让公司变得更好。 拿到任何结果，要问背后的力量是什么，哪些原因导致，又是哪些根本原则的表现。你要明确自己处理问题的原则，传达给所有人，让大家公开就此辩论，改善，遵照执行。和有相似原则的人共识，远离其他人。 12把整个机构想象成一台机器，重要的是设计和运作，而不是工作任务（前面铺垫好，自然运转），设计的目标是什么，运转的状况出现什么问题，得到的结果和预期是否一致。我有两点建议，1）把最终结果与最初目标比对，反思运转过程是否正常。2）不要被扑面而来的事情占去过多精力，记住你的职责—机器该怎样运转才能完成目标。 13 如果出现问题，要么是设计有毛病，要么人没有选对。 14 高级别的管理者应该有更高的思维高度。考虑问题要全面，深远，同时具备开放的思维，高度责任感，和，常识。 15 管理者要有管理者的勇气。所有这些管理准则可以告诉你成功必须要走的路，也可以告诉你遇到问题该怎么办，所以我并不怀疑成功你（我的继任者）成功的可能性。真正的问题在于，你能不能有勇气真的去做这些事，记住，基本上，你得到的结果，都是你该得的。 16 要么出色完成工作，要么想你的顶头上司声明自己无法出色完成工作。 17 你和为你工作下属不必每一步都做得完美才能成功，只要你能够找出失败的根源（包括某个人的根本缺陷），对症下药即可。成功的最大障碍是找不到问题，不能认识自己的弱点，无法弥补。这也是为什么善于反思的人成功概率更大。 18 相信真相的力量。再可怕的真相，也只有了解才能想出处理方法