一体两面企业文化和领导力.doc

资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 　　HYPERLINK /wiki/企业企业要想在激烈的HYPERLINK /wiki/竞争中立竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的HYPERLINK /wiki/领导力领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心HYPERLINK /wiki/团队团队并使它高效运转。其次，作为企业的HYPERLINK /wiki/领导领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种HYPERLINK /wiki/领导方式领导方式。HYPERLINK /wiki/企业文化企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的HYPERLINK /wiki/价值观价值观并始终以这一价值观来指导行动。　　一、构筑企业核心团队　　企业要发展，HYPERLINK /wiki/需要需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。　　1、选择核心团队成员　　如何搭好这个班子，企业HYPERLINK /wiki/领导者领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。从来源上看，不外乎有内部培养和HYPERLINK /wiki/外部招聘外部招聘两种方式，但无论是你自己带大的还是从外面聘请来的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、HYPERLINK /wiki/能力能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生HYPERLINK /wiki/管理学管理学著名的“HYPERLINK /wiki/木桶理论木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。　　除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑HYPERLINK /wiki/企业企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心HYPERLINK /wiki/团队团队成员的要求不尽相同。处于HYPERLINK /wiki/创业创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就HYPERLINK /wiki/应该应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，这样可以很好的避免核心队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾或纠纷，有利于迅速形成团队的向心力和HYPERLINK /wiki/凝聚力凝聚力。如位列中HYPERLINK /wiki/国民国民营企业三甲之一的上海HYPERLINK /wiki/复星复星高HYPERLINK /wiki/科技科技集团，其HYPERLINK /wiki/创业团队创业团队中的5人均是HYPERLINK /wiki/复旦大学复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿HYPERLINK /wiki/净资产净资产的神话。　　而当HYPERLINK /wiki/企业发展企业发展到一定阶段后，核心成员就不能局限于创业时期的人员，而应该在HYPERLINK /wiki/文化文化背景、HYPERLINK /wiki/知识结构知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的HYPERLINK /wiki/发展速度发展速度，而且还可能会为企业HYPERLINK /wiki/长期长期发展埋下致命的隐患。譬如，如果一个企业的核心团队成员大部分都来自同一所大学或地区，一方面，不利于吸引来自其他大学的优秀HYPERLINK /wiki/人才人才；另一方面，在企业内部很容易形成不良的HYPERLINK /wiki/非正式组织非正式组织或小HYPERLINK /wiki/利益集团利益集团，给企业的HYPERLINK /wiki/决策决策和日常HYPERLINK /wiki/管理管理带来诸多不利因素。更为可怕的是，倘若其中的某位核心成员离开HYPERLINK /wiki/公司公司，很可能会引发“集体HYPERLINK /wiki/辞职辞职”事件的发生，企业苦心HYPERLINK /wiki/经营经营的核心团队随