战略管理的性质与原则战管理的性质与原则.ppt

第二章 战略管理的性质与原则;2、企业战略 　安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标，提出达到这些目标的重大方针和计划。确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 　魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。;魁因认为战略应包括以下内容： 1．有效的正式战略包括三个基本因素：①可以达到的最主要的目的(或目标)；②指导或约束经营活动的重要政策；③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。 2．有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。 3．战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。 4．在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。;２、企业战略（续）;3、企业战略的特征;二、企业战略的构成要素;2003～2006年建筑业企业主要经济指标;2003～2006年固定资产投资、建筑业总产值、建筑业增加值等指标增速;３、竞争优势 　它说明企业某一产品的市场组合与众不同的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 ;４、协同作用 　它说明一种联合作用的效果。;三、环境—战略—组织 ;;;四、企业战略管理的概念、特点和原则;由以上几种关于企业战略管理的见解可以看出，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。这种管理方式的基本内容是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键是对企业内外环境条件进行分析评估，并在此基础上确定企业的战略目标，并使三者之间形成动态平衡。所以说，企业战略管理的任务就在于通过企业战略的制定与实施，在保持这种动态平衡下，实现企业的战略目标和企业使命。;（二）企业战略的层次体系;企业战略管理体系; 从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在以下三个方面： 1、企业使命的确定。即企业最适合于从事哪些业务领域，为哪些消费者服务，企业向何种经营领域发展。 2、战略事业单位(SBU)的划分及战略事业的发展规划。如开发新业务的时机与方式；现有企业放弃、维持或者扩展的安排；以及进行这种调整的深度和速度。 3、关键的战略事业单位(SBU)的战略目标。 ; 战略管理意义上的事业部战略侧重点在于： 1、如何贯彻企业使命； 2、事业发展的机会与威胁分析； 3、事业发展的内在条件分析； 4、事业发展的总体目标和要求； 5、确定事业战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。 公司战略与事业部战略的根本不同，在于公司战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而事业部战略只就本事业部从事的某一战略业务进行具体规划。事业部战略要在公司战略的指导和要求下进行。 ; 职能战略的侧重点在于：  1、如何贯彻事业发展的总体目标。 2、职能目标的论证及其细分化。如发展目标（规模、生产能力等）；主导产品与品种目标；质量目标；技术进步目标???市场目标（市场占有率及其增长率）；职工素质目标；管理现代化目标；效益目标（利润率及竞争能力综合指数）。 3、确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。 4、战略实施中的风险分析和应变能力分析。 ;三个战略层次的比较;战略层次互动过程;（三）企业战略管理的原则 　１、因应环境原则 　２、全过程管理原则 　３、整体最优原则 　４、全员参与原则 　５、反馈修正原则;五、企业战略管理过程